ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS INFORME GRUPO

   UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA[pic 1]

   DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL CENTRO UNAH – CURC

DAE - 700 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS II

INFORME GRUPO NO. 2[pic 2]

SECCIÓN:

10:00 a.m.

COMAYAGUA, COMAYAGUA 13 DE OCTUBRE DE 2018

INDICE

OBJETIVOS        1

INTRODUCCIÓN        2

COMPENSACIÓN O REMUNERACIÓN        3

ESTABLECIMIENTODEPLANES SALARIALESESTRATÉGICOS        3

Factores Básicos Para Determinar Los Rangos Salariales        3

Establecimiento De Tarifas Salariales        4

Fijación De Salarios Para Puestos Gerenciales Y Profesionales        6

Remuneración Basada En Las Competencias        7

Otras Tendencias En La Remuneración        8

REMUNERACIÓN POR DESEMPEÑO E INCENTIVOS ECONÓMICOS        9

Programas De Incentivos Y Reconocimiento Para Empleados Individuales        9

Incentivos Para Vendedores        11

Planes De Incentivos Para Toda La Empresa        11

Incentivos Para Gerentes Y Ejecutivos        12

¿Por qué fracasan los planes de incentivos?        13

¿Cómo implantar planes de incentivos eficaces?        14

PRESTACIONES Y SERVICIOS        15

Pagos Por Tiempo No Laborado        16

Prestaciones De Seguros        17

Prestaciones De La Jubilación        19

Prestaciones En Servicios Personales Y Para La Familia        21

HABILIDADES GRUPALES        22

Facultamiento Y Delegación        22

Dimensiones del Facultamiento        23

Cómo Desarrollar El Facultamiento        24

Factores Que Inhiben El Facultamiento        24

Delegación Del Trabajo        25

FORMACION DE EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO        26

Ventajas de los equipos        26

Desarrollo de equipos        26

Liderando Equipos        27

Afiliación A Un Equipo        29

LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO        31

Cambio omnipresente y creciente        32

La necesidad de marcos de referencia        32

Un marco de referencia para liderar el cambio positivo        32

CONCLUCIONES        35

BIBLIOGRAFÍA        36

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

• Describir las formas de remuneración y compensación de empleados, gerentes y ejecutivos mediante planes salariales estratégicos e identificar las principales habilidades grupales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Enumerar los factores básicos, explicar la forma de establecer el valor de rangos salariales y análisis por competencia.
• Analizar los principales incentivos para los empleados, gerentes y ejecutivos describiendo los pasos para elaborar planes eficaces.
• Describir, analizar y explicar los principales pagos y prestaciones de servicio a los empleados.
• Faculta a los demás a uno mismo y una delegación eficaz.
• Diagnosticar y facilitar el desarrollo y la formación de equipo, el liderazgo y la afiliación eficaz a los equipos.
• Aprender a crear una desviación positiva en las organizaciones, desarrollar capacidades para liderar el cambio positivo y adquirir la habilidad para movilizar las capacidades de los demás.

INTRODUCCIÓN

Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios e incentivos.

El término compensación se utiliza para "designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa. Remuneración es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinada empresa o institución.

En cuanto las habilidades grupales, es donde se desarrollan habilidades en donde las fortalezas y dones particulares de cada uno se transfieran y se traducen efectivamente en fortalezas y bondades de los grupos de los que forma parte. Garantizando una mejor calidad de la labor realizada, al igual que un continuo aprendizaje y crecimiento del individuo a través de su interacción con los demás.

COMPENSACIÓN O REMUNERACIÓN

ESTABLECIMIENTO DE PLANES SALARIALES ESTRATÉGICOS

Factores Básicos Para Determinar Los Rangos Salariales

Compensación o remuneración de los empleados: Son todas las formas de retribuciones destinadas a los  empleados, que derivan de  su empleo.

Tiene dos componentes principales:

• Los pagos monetarios directos: Remuneración en forma de  pagos, salarios, incentivos,  comisiones y bonos.
• Los pagos monetarios indirectos: Remuneración en forma de prestaciones económicas  como los seguros.

Estrategia competitiva, políticas corporativas y remuneración

La tarea básica del patrón consiste en diseñar un conjunto de retribuciones, con la finalidad de motivar en el empleado las conductas que la compañía necesita para apoyar y lograr su estrategia competitiva.

La estrategia de remuneración del patrón se manifestará en políticas salariales. El patrón debe establecer políticas salariales que cubran varios aspectos relacionados con la remuneración. Uno de ellos consiste en determinar si se dará mayor importancia a la antigüedad o al desempeño. Otras políticas cubren el ciclo salarial, la forma de otorgar incrementos salariales y ascensos, el salario por tiempo extra, el salario para el periodo de prueba, las vacaciones y otros beneficios atractivos para el empleado.

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