ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACION

EJERCICIO SEMANA 4

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS

ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACION

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y responda según considere correcto.

• Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?, ¿por qué?

Estoy de acuerdo, en virtud que las empresas deben apostar por el recurso humano a su cargo, quien es el motor principal para el cumplimiento de metas y objetivos, en ese sentido, están ganando tiempo y recurso humano, ya que capacitando y formando nuevos Gerentes internos, se automatiza el tiempo de adaptación, y considerando al recurso humano interno para tomar esos cargos, se automatiza el proceso de las necesidades de la organización, ya que ellos conocen el sistema de la empresa, la visión y la misión de la misma.

• ¿Cuáles son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y la capacitación de los gerentes?, ¿puede usted explicar estos fracasos?, ¿qué recomendaría para superar las deficiencias?

En primer lugar el tiempo, ya que en algunos casos las necesidades de las empresas son urgentes que la capacitación es relámpago, es decir una o dos semanas como máximo, en segundo lugar el recurso humano que recluta, ya que en este rubro se ha visto que algunas empresas promueven personal que no cumple con los perfiles para dichos cargos, por lo que al considerar hacer un bien individual, se hace un mal organizacional, ya que no solo afectara a la persona quien es incapaz de desarrollar sus funciones, sino que puede comprometer el trabajo de una Dirección, Departamento, etc., lo cual no es bueno para la organización.

Una recomendación para mejorar este tipo de fracasos, es seleccionar candidatos que cumplan con todos los requisitos que una Gerencia requiere, tanto laboral como académica, para formar desde su inicio Gerentes íntegros, otra recomendación es tomarse el tiempo adecuado para formar a futuros Gerentes, que sea tiempo de calidad y no de cantidad, para que al momento de tomar sus nuevos puestos Gerenciales, su proceso de adaptación sea mínima o en su efecto innecesaria para bien de la empresa y del personal a su cargo, en el cumplimiento de metas y objetivos.

...