Desarrollo Personal Organizacional

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo Palo Verde

Administración De Recursos Humanos

Sección B

Participantes:

Mishaidy Gerdel C.I.Nº 15.891.334

Misleidy Gerdel C.I.Nº 15.891.335

Profesora:

Quintero Yelitze

Caracas, enero de 2010

INDICE

Introducción-----------------------------------------------------------------------------------4-5

Contenido:

El Desarrollo Personal--------------------------------------------------------------------------6

Objetivos Del Desarrollo Personal-----------------------------------------------------------6

Herramientas Para El Desarrollo Personal----------------------------------------------6-7

Mejoramiento Personal-------------------------------------------------------------------------7

Proceso De Valoración--------------------------------------------------------------------------7

Desarrollo Organizacional----------------------------------------------------------------------8

El Aprendizaje Organizacional----------------------------------------------------------------8

El Gerente De Desarrollo Organizacional-----------------------------------------------8-9

Los Individuos En La Organización-----------------------------------------------------9-10

Las Metas Del Desarrollo Organizacional------------------------------------------------10

Niveles De Efectividad En El Desarrollo Organizacional-------------------------10-11

Desarrollo Organizacional Y Marketing---------------------------------------------------11

Cambio Organizacional-------------------------------------------------------------------11-12

Las Fuerzas Externas E Internas Para El Cambio-------------------------------------13

Los Aspectos Del Cambio--------------------------------------------------------------------13

La Resistencia Al Cambio----------------------------------------------------------------14-16

Una Estructura Para Facilitar Proceso De Cambio------------------------------------16

Ecuación Del Cambio---------------------------------------------------------------------16-17

Creatividad E Innovación---------------------------------------------------------------------17

Creatividad-----------------------------------------------------------------------------------17-18

Conexiones Entre El Entorno Laboral Y La Creatividad--------------------------18-19

Innovación----------------------------------------------------------------------------------------19

Como Introducir Innovación--------------------------------------------------------------19-20

Proceso Para Poner En Marcha La Innovación------------------------------------20-21

Gestión Del Proceso De Innovación--------------------------------------------------21-22

Motivación-----------------------------------------------------------------------------------22-23

Clasificación De Las Motivaciones----------------------------------------------------23-24

La Desmotivación------------------------------------------------------------------------------24

Motivación Y Conducta-------------------------------------------------------------------24-25

El Ciclo Motivacional---------------------------------------------------------------------------25

Responsabilidad Social De Las Organizaciones---------------------------------------25

Responsabilidad Social De La Empresa--------------------------------------------------26

Responsabilidad Social-------------------------------------------------------------------26-27

Tipos De Responsabilidades Sociales----------------------------------------------------27

Conclusión----------------------------------------------------------------------------------28-29

Bibliografía--------------------------------------------------------------------------------------30

Anexos---------------------------------------------------------------------------------------31-35

INTRODUCCIÓN

Para entender el término de desarrollo personal se debe alcanzar la excelencia en todas las áreas de su vida como lo es el desarrollo mental, desarrollo espiritual, salud física, carrera, riqueza y relaciones interpersonales, para lograr un equilibrio armónico que le permita expresar a plenitud su potencial como ser humano, y así vivir una vida llena de satisfacciones.

Esto se logra con base en los principios, hábitos y valores correctos como la disciplina, integridad, persistencia, respeto, amor y servicio. También podemos decir que dentro de una organización debe existir una experiencia de interacción individual y grupal a través de la cual los sujetos que participan en ellos, desarrollan u optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las relaciones interpersonales, motivación y la toma de decisiones, permitiéndole conocer un poco más de sí mismo y de sus compañeros de grupo, para crecer y ser más humano.

El término de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización.

Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber como actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias,

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