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AIESEC EN COLOMBIA


Enviado por   •  21 de Junio de 2016  •  Tarea  •  20.712 Palabras (83 Páginas)  •  498 Visitas

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Trabajo de Grado Diagnóstico Empresarial

AIESEC EN COLOMBIA

PRESENTADO POR:

Bastidas Mendoza Sandra Milena

Cortez Cedano Diana Marcela

Cubillos Gutiérrez Jessica Natalia

Palacio Barrera Lady Tatiana

Ruiz Ruiz Dairy Esther

DOCENTE

Castro Álvarez Olga Patricia

 

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN

Junio 22 del 2015.

TABLA DE CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………………01

Marco Teórico…………………………………………………………………………….02

Metodología………………………………………………………………………………03Justificación………………………………………………………………………………04

Objetivo General…………………………………………………………………………05

Objetivos Específicos……………………………………………………………………06

Descripción de AIESEC en Colombia…………………………………………………07

Misión……………………………………………………………………………………..08

Visión……………………………………………………………………………………...09

Objetivos Corporativos…………………………………………………………………..10

Metas……………………………………………………………………………………...11

Valores…………………………………………………………………………………….12

Reseña Histórica de AIESEC en Colombia…………………………………………...13

Descripción de su Cliente……………………………………………………………….14

FODA de AIESEC en Colombia………………………………………………………..15

Factores Críticos de Éxito………………………………………………………………16

Problemas Críticos………………………………………………………………………17

Supuestos Críticos……………………………………………………………………….18

Estrategias Corporativas………………………………………………………………..19

Estructura Organizacional………………………………………………………………20

Activos Totales…………………………………………………………………………...21

Líder……………………………………………………………………………………….22

Competidores…………………………………………………………………………….23

Unidades Estratégicas…………………………………………………………………..24

Caracterización del Sector y Subsector……………………………………………….25

Análisis PESTE………………………………………………………………………….26

Análisis de las Cinco (5) Fuerzas Competitivas………………………………………27

Matriz DOFA……………………………………………………………………………...28

Matriz MEFE……………………………………………………………………………...29

Matriz MEFI……………………………………………………………………………….30

Conclusión………………………………………………………………………………..31

Bibliografía………………………………………………………………………………..32

INTRODUCCIÓN

El desarrollo de jóvenes líderes, agentes de cambio positivo para la sociedad, es lo que una organización como AIESEC busca desde 1948; un crecimiento constante es lo que ha caracterizado a esta organización, que durante todo su tiempo de crecimiento ha decidido cumplir con su objetivo a través de roles de liderazgo y experiencias internacionales que les permitan a los estudiantes de entre 18 y 30 años la posibilidad de mejorar sus hojas de vida, sus habilidades y sus competencias para desarrollarse como un joven más competitivo en el mundo actual.

AIESEC presenta una alta rotación de membresía, que para una empresa normal sería una dificultad a la hora de comunicarse dentro de la organización. Es por esto que este trabajo busca explorarla y entender sus características y comportamientos. Se destaca que la organización está conformada por estudiantes universitarios voluntarios de diferentes orígenes, tanto culturales como de contextos académicos.

Con éste trabajo se pretende afianzar  y poner en práctica los conocimientos adquiridos por el estudiante durante la carrera Universitaria en Administración de Empresas. Dónde le permita desarrollar los conocimientos y habilidades administrativas en una Organización real; interactuando con datos reales, estrategias y otras herramientas empresariales que son aplicadas a diario por los grandes directivos en las organizaciones.

Con base en la importancia que domina un diagnóstico empresarial en el campo administrativo, es clave destacar cada uno de los factores que se tendrán en cuenta para el desarrollo de éste trabajo entre ellos tenemos: Particularidades de la Empresa, Diagnóstico Estratégico, Propuesta de Plan  Estratégico, Análisis de la Cadena de Valor, Proyección y Evaluación Financiera y Sistema de Control; donde se busca mostrar a través de AIESEC en Colombia cada una de las partes antes mencionada en su más mínima ejecución administrativa y financiera por áreas de trabajo y departamentos organizacionales.

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