ANÁLISIS DE MÉTODOS PARA LA ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE LUBRICACIÓN DE VEHÍCULOS

ANALISIS LOGISTICO DE  MÉTODOS Y TIEMPOS PARA LA ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE LUBRICACIÓN DE VEHÍCULOS DE LA EMPRESA CODIESEL S.A UBICADA EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA

LUIS ALBERTO SOLANO RODRIGUEZ

MAR

LEONARDO

GESTION LOGISTICA

CENTRODE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL

REGIONAL  SENA CAUCA

2015

ANALISIS LOGISTICO DE MÉTODOS Y TIEMPOS PARA LA ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE LUBRICACIÓN DE VEHÍCULOS DE LA EMPRESA CODIESEL S.A UBICADA EN LA CIUDAD DE BARRANCABERMEJA

LUIS ALBERTO SOLANO RODRIGUEZ

MAR

LEO

YULI

TUTOR

GESTION LOGISTICA

CENTRODE TELEINFORMATICA Y PRODUCCION INDUSTRIAL

REGIONAL  SENA CAUCA

2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION   ................…………………………………………………………   4

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA….…….…………..………………………..  5

2. JUSTIFICACIÓN   ………………………………..……………………………….…  6

3. OBJETIVOS…………………………………………………………………………..  7

3.1 Objetivos Generales………………………………………………………………… 8

3.2 Objetivos Específicos     ……………………………...……………………….......  9

4. ALCANCE    …………………………………………………………………………  10

5. METODOLOGÍA DEL TRABAJO  ………………………………………………..  12

5.1 Método de Observación………………...………………………………………… 12

5.1.1 Observación Asistemática……………………………………………………… 12

5.1.2 Observación Semisistemática…………………………..……………………… 12

5.1.3 Observación Sistemática……………………………………………………….. 12

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES………………..…………………………….. 13

INTRODUCCION

Los proceso de sistematización en una empresa, son claros ejemplos de organización, vanguardismo y por ende calidad. La competitividad hoy día hacen que cada empresa ya sea del sector servicios, industria y demás, estén muy parejos para no caer en la pérdida de clientes sino más bien en la credibilidad y buen nombre en la sociedad; es por ello que el presente trabajo propone un modelo de actualización y sistematización a través de una lista de verificación y chequeo en el proceso de lubricación de la empresa CODIESEL S.A. de Barrancabermeja.

Todo lo anterior teniendo en cuenta un estudio previo, a través de un cronograma ya establecido y el deseo de mejorar los procesos internos de la empresa.

Para ello se ha basado en una investigación previa, de cuál sería el método más apropiado para alcanzar los objetivos propuestos y la forma de intervención para sensibilizar a los empleados de la Empresa, todo reflejado en la presente propuesta, el paso a paso, objetivos y estudios previos para el mismo.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La evolución tecnológica y competitiva de las industrias ha hecho que las empresas busquen permanentemente ser lo más eficientes posibles en todo aspecto, entre ellos está el ser productivos en sus operaciones y procesos. Es necesario analizar los métodos de trabajo y los tiempos estándar de producción de proceso de lubricación de vehículos en CODIESEL S.A para así poder identificar fallas u opciones de mejora, y de esta manera plantear posibles acciones encaminadas al mejoramiento de la productividad en la planta.

Se ha manifestado A los directivos  de la compañía la necesidad de implementar en el departamento de servicios, un puesto de lubricación. Esto en base debido los datos históricos y estadísticos que se han arrojado mes a mes, en cuanto a la disminución de entradas de vehículos al taller de CODIESEL S.A Barrancabermeja, generando decrecimiento en los ingresos de la compañía y de los mismos empleados; ellos en su gran mayoría ganan de acuerdo a comisiones por ventas y  trabajos realizados en el taller, por ende, entre menos vehículos ingresen, menos ganancias hay tanto para la compañía como para los empleados.

Esta disminución se está viendo afectada principalmente desde el proceso de agendamiento y distribución de la producción, al no ser aprovechada al máximo las capacidades del área de producción y  las capacidades técnicas de los operarios.

Básicamente la situación actual del área de producción, es un proceso que se está llevando a cabo sin seguir un parámetro que permita identificar las prioridades, asignando trabajos a operarios que tienen capacidades mayores  a las  de un cambio de aceite, y no optimizan el tiempo  de cada operación.

Por tal razón resulta indispensable asignar esta tarea a una persona con las capacidades necesarias, y para ello es indispensable estandarizar esta nueva estación de trabajo,  con un proceso de métodos y tiempos, con el fin de lograr los objetivos propuestos por las directivas, sin que estos afecten los índices de satisfacción y calidad exigidas por la General Motors Col motores. Que es quién vigila estas instancias.

Con todo esto se plantea lo siguiente: ¿SE PUEDE ESTANDARIZAR EL PROCESO DE LUBRICACIÓN DE VEHICULOS EN CODIESEL BARRANCABERMEJA A TRAVÉS DE UN ESTUDIO DE METODOS Y TIEMPOS?

2. JUSTIFICACIÓN

El desarrollo de este proyecto está encaminado y tiene como objetivo la implementación de un estudio de métodos y tiempos para estandarizar el proceso de lubricación de vehículos que ingresan a CODIESEL S.A.

Resulta necesario realizar este estudio para determinar las características que determinaran las funciones y procedimientos a seguir para esta nueva estación de trabajo de forma tal que sea optimizado el tiempo y espacio, así como determinar las herramientas de manufactura  que se necesiten y su adecuado distribución de planta para lograr calidad y eficiencia en este servicio, que lo que busca es aumentar sus clientes, acaparar el mercado y obtener los mejores dividendos posibles.

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