ANALISIS DEK CASO BIKOR
Enviado por Claudia198306 • 13 de Marzo de 2015 • 249 Palabras (1 Páginas) • 596 Visitas
Propuesta solucion al caso BIKOR
Mi propuesta de solución al caso de si ¿Es rentable la diversificación? para la empresa BIKOR, S.A. DE C.V. y con base en los análisis de los estados deresultados y análisis marginal derivados de los diferentes escenarios propuestos por el contador general el Lic. Bustamante propongo tomar en consideración el escenarioI, donde la mejor alternativa para tener una mayor utilidad y hacer más rentable la empresa consiste en Eliminar los productos importados y producirlos en Jaliscocon un ahorro de 20% en costos, aunque se reduzcan la unidades de ventas en un 15%. Esto hará que se tenga un 48% más de utilidad marginal con respecto al plan del2003. (Ver adjuntos).
Para el análisis marginal calculamos la suma de los gastos de operación y los costos de ventas menos los mismos de los diferentesescenarios, esto nos da como resultado el ahorro de costos. Y para calcular decremento de ingresos restamos las ventas netas pronosticadas para el 2003 con las de cadaescenario. Así mismo para obtener la utilidad/perdida marginal le restamos al ahorro de costos el decremento de ingresos.
Aun que el escenario III también seve prometedor no es confiable, ya que se está asumiendo que se tendrán ganancias de los productos eliminados por que serán absorbidos por las demás presentaciones.Bibliografías
1. Cañabate A, (1997). Toma de decisiones. Análisis y entorno organizativo. 1st ed. España: ediciones UPC
2. Garrison, R. (2011). LS-eBookContabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill
3. Moya, M (2007) ¿Es rentable la diversificación? Caso de estudio. México: Tecnológico de Monterrey.
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