Caso Bikor Propuesta De Solucion
Enviado por fidelinahernadez • 27 de Marzo de 2015 • 2.960 Palabras (12 Páginas) • 904 Visitas
INTRODUCCION
La empresa familiar BIKOR, S.A. de C.V. presenta unos estados financieros de la siguiente manera: el resumen del mercado porcícola en México para el año 2001 era de 1.4 millones de pesos, para el 2002 se presentó una contracción de 3%, para el 2003 se previa estable. Considerando la información financiera, estado de resultados y de costos la empresa BIKOR dentro de este mercado ocupaba el lugar número 6 con una participación de 5.4%, con margen de utilidad de la empresa de 16% en el año 2001, presentándose como una empresa rentable, por situaciones en el mercado y por inversiones en la empresa la rentabilidad bajo drásticamente casi la mitad en los últimos dos años.
DESARROLLO
El director general de BIKOR, Dr. Eusebio Rodriguez debe seguir el proceso de toma de decisiones el cual consiste en:
La inteligencia: las decisiones tiene que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.
Proceso: utiliza el sentido común y las herramientas técnicas e información y se diseñan alternativas.
Solución: evalúan las alternativas que se desarrollan conforme al proceso y se escoge una de ellas, el producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.
La empresa BIKOR es una empresa de tipo industrial, con personalidad jurídica ya que según la definición son las empresas que compran materia en estado primario y los trasforman mediante procesos y finalmente los venden; y tiene reconocimiento legal para realizar transacciones y contratos.(1).
Maneja costos: Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica (2).
Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido (3).
Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos
De acuerdo con la función en la que se incurren: Costos de producción, Costos de distribución o venta, Costos de administración.
De acuerdo con su identificación a una actividad, departamento o producto: Costos directos, Costos indirectos.
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: Costos históricos, Costos predeterminados.
De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos : Costos de periodo, Costos del producto.
De acuerdo con la autoridad que se tenga sobre la ocurrencia de un costo: Costos controlables y Costos no controlable.
De acuerdo con su comportamiento: Costos variables, Costos fijos discrecionales fijos o Costos semi variables a semifijos.
De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones: Costos relevantes Costos irrelevantes.
De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido: Costo desembolsable, Costo de oportunidad.
De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la actividad; Costos diferenciales para un aumento o disminución en la actividades Costos incrementales.(4)
Para la solución de este caso tal como lo plantea el contralor se deben tomar en cuenta: la información financiera y de costos de la compañía, cuantificando el impacto de los costos dentro de la empresa.
Actualmente la empresa BIKOR presenta una disminución en su rentabilidad derivada de la contracción del mercado lo cual ocasiona que un 50% de su inversión en activos se encuentre ociosa.
PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO.
La empresa BIKOR dentro de los escenario y alternativas que tiene debería eliminar las presentaciones en menor cantidad y enfocarse en dar seguimiento y fuerza a las presentaciones de productos que brindan mayor cantidad de ventas y además esos productos no contienen materiales importados lo que es una ventaja ya que también se podría producir en Jalisco y ahorrar los costos, al verificar los estados financieros de la empresa y ver los análisis marginales se ve un escenario muy cerrado en los factores de utilidad de la empresa pero aun me parece que la combinación de la propuestas 1 y 2 son unas de las opciones que brindarían una nueva perspectiva a la empresa.
ANALISIS
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