Propesta De Solucion Al Caso Bikor

INTRODUCCIÓN

Es importante para las empresas conocer la situación financiera de actual. Esto les permite darse cuenta en qué situación se encuentra la empresa y de acuerdo a eso, poder hacer proyecciones a corto, mediano y largo plazo, lo cual les permite medir su rendimiento, crecimiento y su rentabilidad. En toda empresa diariamente se presentan situaciones en las cuales se deben tomar decisiones, por lo tanto es de vital importancia contar con la información financiera accesible y actualizada, esto es importante en la ayuda a los diferentes de departamentos a desarrollar soluciones y elegir la mejor solución. El análisis de las diferentes alternativas orienta a las empresas de cuál es el camino más seguir y con eso mantenerse de forma eficiente, efectiva y de mayor forma rentable. En este análisis de detallara la información más relevante sobre cómo utilizar los aspectos financieros y contables que se abordaron en clase y ponerlos en práctica dentro del cosa BIKOR.

DESARROLLO

Definición del problema

La empresa BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa dedicada a la salud piscícola con 30 años de experiencia en el mercado. Fue fundada en 1965 por Javier Ramírez. BIKOR, desarrollaba, producía y comercializaba productos piscícolas, en el 2001 se posiciono en el 6to lugar en el Ranking de ventas nacionales en el mercado porcícola. En 2002 debido a una contracción en el mercado BIKOR tuvo un deceso de ingresos, que influyo de manera tal que se disminuyo de forma notable la rentabilidad de la empresa. a demás de la contracción del mercado, influyeron otros aspectos, entre ellos el gasto exagerado en mercadotecnia con la adecuación de los empaques del producto. Debido a esto y a que los directivos de cada departamento buscan el bien solo de su área, el Dr. Rodríguez convoco a los directivos en busca de propuestas y alternativas con la finalidad de que la empresa incrementara su productividad. Dentro de la junta, por la búsqueda de la alternativa más rentable se propusieron las siguientes 4:

Primera alternativa

La eliminación de los productos de procedencia extranjera y producirlos localmente así obtendremos un ahorro de 20% en el costo y se reduce las unidades de venta en un 15%. Analizando esta alternativa se tiene que aunque se ahorre un 20%, no se precisa que se aumentaran las ganancias de gran manera, sin embargo perder un 15% de nuestras ventas es mucho mayor dentro de un ingreso, y solo nos representa un ahorro del 20% sobre la materia prima, es mucho más factible trabajar con materia prima ya elaborada que intentar trabajarla desde su extracción hasta su transformación.

Segunda alternativa

Eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas. Dentro de este punto se eliminara los productos en pequeñas presentaciones ya que maquilar este tipo de productos es más complejo, de esta forma se tendrán ahorros significativos, de materia prima, gastos indirectos y mano de obra. Sin embargo a falta de más información sobre el mercado y sus principales consumidores se pondría en consideración esta alternativa.

Tercera alternativa

Asumir que el consumo de los medicamentos se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables. Aunque el mercado se mantenga estable, no es lo que busca la empresa, ya que su objetivo con el cambio de enfoque de la empresa no es mantenerse, si no incrementar sus ganancias.

Cuarta alternativa

Eliminar el los condicionamientos de los productos y aceptar maquilar hasta un 95% respecto a la capacidad disponible. En esta alternativa se generara un aumento de productividad considerable, se dará uso a los activos que se encuentran en desuso, aunque los costos de producción se podrían elevar debido a los requerimientos de los clientes, el aumento de la producción permitiría absorber esos gastos y el problema se eliminaría.

Actores

 Director BIKOR Dr. Rodríguez quien convoco a los directivos en busca de propuestas y alternativas con la finalidad de que la empresa incrementara su productividad.

 Consejo directivo Quienes presentaron cuatro alternativas de solución para mejorar las condiciones actuales de BIKOR Dr. Humberto González: Director de ventas y mercadotecnia, fiel creyente al concepto de “el cliente es primero” y está dedicado y convencido a que la variedad de productos para satisfacer al cliente. Dr. Roberto Linares: Director de Producción, en desacuerdo con el Dr. Humberto González, creyendo que la variedad solamente agrega complejidad a las líneas de manufactura. Lic. Martín Jiménez: Director de Recursos Humanos, se quejaba del alto índice de rotación que tenía la empresa. Lic. Jesús Bustamante: Contralor General, mediador, aseguraba que era necesario no dejarse llevar por las emociones y poner los datos sobre la balanza, comentaba que la clave de la decisión era poder distinguir lo que les convenía no mesclar lo sentimental con el trabajo ni tomar las cosas personales.

 Ingreso es el monto que uno puede gastar durante el periodo de tiempo conservando la riqueza con la que empezó el periodo (Bodie, 1999).

 Gastos principalmente, corresponden a todos los conceptos relacionados con la operación normal de la empresa (Guajardo Cantú, 2008).

 Ventas, sesión de bienes, derechos, servicios, etc., a determinados precios (López López, 2001).

 Utilidad Bruta, aquella que se determina deduciendo del importe de las ventas netas, el que corresponde al costo de ventas, cuando el importe de las ventas netas es mayor (López López, 2001)

Sistema de costeo, sistema de contabilidad implantado para determinar el costo unitario de

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