FUERZA COMPETITIVA | OPORTUNIDAD | AMENAZA |
RIVALIDAD (Identificar Barreras de Salida, características de los competidores, Número de empresas del sector) | - En Colombia existe alrededor de 125 empresas constructoras.
- En el desarrollo de la investigación realizada se evidencia que los competidores realizan sus obras en sectores de mayor envergadura económica, permitiendo que la expansión que maneja Amarilo en los sectores bajos, sea un poco más profunda que la de sus competidores.
- Amarilo en medio de la responsabilidad social que quiere ejercer y ratificar las mejoras ejecutadas en la elaboración de sus construcciones, empezó a buscar las certificaciones Edge, LEED, Well, Living buiilding. Challenge.
- Están generando las alianzas con determinadas constructoras en las cuales generaran convenios que llevaran a generar una competencia frente a los competidores que se encuentran en superioridad a ellos relacionada con las fuentes de ingreso.
| - Constructora Colpatria cuenta con experiencia en el sector de la construcción casi mayor a los 20 años en relación con Amarilo
- Experiencia en el mercado extranjero, ya que está en México y Perú.
- Tuvo la experiencia y genero el primer proyecto LEED que se desarrolló en Colombia, esta es una certificación que se entrega mundialmente a las empresas por ser símbolo de excelencia en construcciones sostenible, menor emisión de residuos, ahorro generalizado en la energía consumida, reducción de emisiones de carbono, ahorro en inversión en materiales, ya que se utilizan productos reutilizables.
- Además de ello sigue tomando experiencia y credibilidad en la negociación de procesos de infraestructura y concesiones de obras civiles.
- Marval ubicada en el segundo escalafón de las empresas con mayor desarrollo tecnológico y las fortalezas en el desarrollo de recursos técnicos.
- De igual manera cuenta con un rango mayor en la experiencia que tiene a lo largo desde su creación en 1974.
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PODER DE NEGOCIACION PROVEEDORES (Descripción y características de los proveedores) | - La reducción de los precios que los proveedores puedan manejar en los productos que empiecen a comercializar.
| - Son pocos los proveedores que puedan brindar la totalidad de las materias primas que se pueden requerir para la construcción de los inmuebles que maneja este tipo de empresa, un ejemplo de ello se puede observar en cementeras las cuales en Colombia existe una totalidad de 5 las cuales puede cubrir dicha necesidad.
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PODER DE NEGOCIACIÓN COMPRADORES (Identificar los grupos de clientes y su poder de negociación) | - Ha venido haciendo negociaciones y formalización de convenios con el estado y gobernaciones para ayudar en el desarrollo vial de varios municipios, ayudando con su amplia experiencia en dichas construcciones.
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SUSTITUTOS (Identificar productos o servicios de un sector distinto al de la empresa y que satisfagan la misma necesidad del cliente) | - Los nuevos productos con los que se empiezan a crear las nuevas construcciones, ayudando a implementar las nuevas tecnologías, haciendo bajar los niveles de gasto de productos y así mismo poder reducir los productos utilizados y ayudara a la reducción de materia prima utilizada para su fin.
| - La relación de productos sustitutos que puedan ser comparados con los productos de Amarilo, no tendrían gran acogida, ya que, si se puede percibir una cantidad considerable de competidores, pero no para generar un producto que sea sustituto de los productos ofrecidos por ellos, dado que serían inmuebles prefabricados, pero esta competencia no podrá generar gran diferencia entre estos dos mercados. Estos productos son utilizados en construcciones de una magnitud reducida, esto se debe a que ellos materiales pueden tener una resistencia de peso determinado y no podrá exceder más de 2 pisos.
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NUEVOS COMPETIDORES
| - Realizar el estudio de mercado de los competidores y basarnos en ellos para poder implementar modalidades de negocio.
| - La implementación de nuevos modelos de negocios que desarrollen en otros países en caso de ser competidores extranjeros.
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