Actividad 2- Administración General- Proceso Administrativo

                          VARIABLES INTERNAS

VARIABLES EXTERNAS

FORTALEZAS 

La inversión realizada en maquinaria fue mucho más baja de lo normal ya que los equipos fueron comprados de segunda.

La inversión disminuyó haciendo el negocio más rentable y más fácil de recuperar.

La ropa es de muy buena calidad y las pruebas que se han hecho determinaron aceptación en el mercado.

Un aspecto positivo, es que no existen productos sustitutos para la ropa.

Los principales insumos necesarios para la fabricación de la ropa se consiguen fácilmente y las telas nacionales son de excelente calidad.

DEBILIDADES

Principalmente en la gente mayor no tiene tanta lealtad a las marcas líderes ni a los pequeños productores.

La rivalidad en la industria es fuerte debido a productos extranjeros que compiten con los nacionales y por las tres grandes empresas que existen.

La demanda de ropa femenina es alta, pero en ciertas temporadas es muy sensible al precio.

Las compras realizadas por el sector son significativas por lo que el poder de negociación de proveedores puede ser poco en ocasiones.

OPORTUNIDADES

La empresa está en buena posición para lograr una ventaja competitiva.

Existen posibilidades de ingresar en estos mercados principalmente para atender a consumidores de estratos dos y tres y otros que buscan productos de calidad a mejores precios, incluyendo pequeños distribuidores.

Los factores importantes en la industria que han sido identificados en el caso son el precio y la calidad.

ESTRATEGIAS – FO

¿Cómo usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades?

Generar un diseño acoplado a los requerimientos del segmento escogido por la empresa, con ayuda de diferentes telas, estilos, colores, texturas y diseños y así fabricar gran variedad de productos que se pueden ofrecer en el mercado.

Dándose a conocer por su buena fabricación gracias a la adquisición de insumos que consiguen fuera del país siendo estos de excelente calidad.

ESTRATEGIAS – DO

¿Cómo superar las debilidades aprovechando las oportunidades?

Concretar alianzas estratégicas con empresas del extranjero, China por ejemplo u otras empresas asiáticas para la distribución y comercialización del producto ya que esta operación ayuda a crecer como empresa, darse a conocer tanto en el ámbito nacional como internacional y entrar a dar una fuerte y alta competencia en el mercado.

AMENAZAS

No se han definido claramente los canales de distribución.

El mercadeo aún no es el adecuado, ya que no se sabe qué estrategia adoptar ni qué rumbo darle a la empresa en cada una de sus áreas y a su organización.

Existe una fuerte competencia en el mercado nacional.

Un grupo de empresas que domina la mayor parte de la producción de ropa para dama, principalmente están: Fantasy LTDA, Angelus clothes y Creaciones LyM.

En el mercado nacional existe una fuerte competencia de productos extranjeros traídos de la China y otros países asiáticos, aunque algunos, a precios competitivos, no son de calidad.

ESTRATEGIAS – FA

¿Cómo aprovechar las fortalezas para minimizar las amenazas?

Aprovechar las inversiones formadas principalmente ya que no existen productos sustitutos para la ropa y los productos se han adaptado muy bien en el mercado gracias a su buena calidad, siendo así llegar a ser una marca líder y competitiva en el mercado nacional y creando competencia en el mercado extranjero comercializando los productos a otros países a precios competitivos para aumentar los estados financieros de la compañía.

ESTRATEGIAS – DA

¿Cómo reducir las debilidades y minimizar las amenazas?

Concretar con los proveedores más continuidad el ingreso de insumos para así producir constantemente productos y distribuirlos rápidamente en el mercado nacional e internacional, la empresa debe determinar notoriamente los canales de distribución que sean beneficiosos para la misma, adaptar estrategias mas precisas para el mejoramiento de las áreas y organización de la empresa adaptándose en el mercado actual para ser altamente competitiva en el mercado junto con las empresas líderes que la rodean.