Actividad: 3. Afrontando una crisis
Enviado por Kristhel Martinez • 10 de Febrero de 2020 • Tarea • 452 Palabras (2 Páginas) • 207 Visitas
Nombre: Alvaro Legorreta López | Matrícula:2624539 |
Nombre del curso: Patrocinios y tácticas comerciales. | Nombre del profesor: Rogelio Calderón García |
Módulo: 1 | Actividad: 3. Afrontando una crisis |
Fecha: 30 / 01 / 2020 | |
Bibliografía: recuperado a partir de : https://www.underarmour.es/es-es/about-under-armour.html |
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La misión de Under Armoun es hacer mejores a todos los deportistas a través de la pasión, diseño y la búsqueda incansable de la invasión.
En el Estado de México comprendemos que el deporte es una pasión que no solo se practica en el sexo masculino, si no también ya creo un gran interés en las mujeres, de esta manera nuestra implementación se basa en patrocinar al Club deportivo Toluca Femenil.
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Nuestro objetivo es implementar una invasión de nuestros productos implementándolo en el patrocinio del club deportivo Toluca femenil creando un impacto en el mercado y sobre todo reconocer el esfuerzo del género femenil.
Como marca, crearemos productos eficientes que no solo lo utilicen las jugadoras si no también tengan el interés por los aficionados y de esta manera ser una empresa altamente rentable.
Por ser nuestra primera vez en participar con el club deportivo Toluca femenil estos serían nuestros posibles puntos débiles.
Puntos débiles del club deportivo Toluca femenil. |
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Este punto nos implicaría una baja en nuestro objetivo como marca.
Mis posibles escenarios de crisis serian:
Que la afición no compre nuestros productos deportivos |
Que el club no obtenga títulos de los diferentes torneos en los que participe. |
Que sancionen al club por disciplinas de las jugadoras o cuerpo técnico esto implementaría una baja de asistencia de los aficionados y el mercado obtendría una perdida no solo para el club sino para la marca. |
Que el club decida cambiar de marca esto impactaría en el objetivo planeado dentro del mercado. |
El club ya no tenga participación en torneos. |
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