Actividad: Teoría del caos y teoría de sistemas

Actividad: Teoría del caos y teoría de sistemas

Teoría del caos

1. Se refiere a la existencia de una variable concreta que puede provocar o alterar otras, influyéndose progresivamente hasta obtener un resultado fuera de lo esperado, la teoría del caos establece que pequeños cambios en las condiciones iniciales crean grandes diferencias respecto al resultado final que hace que sean poco observables y difíciles de predecir.
2. No, al contrario la teoría dice que no se puede predecir el comportamiento de las variables. Esto es en un plazo futuro ya que una variable actúa en el corto plazo pero es determinista en el largo plazo.
3. Según lo que dice esta teoría, los sistemas no se pueden conocer en su totalidad ya que son impredecibles.
4. Yo creo que no se puede conocer el cuadro completo de una empresa porque planificar a largo plazo en un sistema caótico no es solo difícil, si no, imposible. Además que estrechar el foco en los mercados y productos principales de la empresa, podría reducir la capacidad de la adaptación y de flexibilidad al cambio de la organización
5. Se refiere a irreversibilidad de los sistemas cuando estos procesos son irreversibles, es decir procesos que dejan una huella en el tiempo y no pueden regresar exactamente a su estado natural.
6. Yo creo que en algún momento aparece la coherencia dentro de tanto caos, en condiciones de no equilibrio. El mundo de no equilibrio alcanza un grado de coherencia. La organización utiliza el caos para autoorganizar su sistema, ya que hay una relación estrecha entre el caos y el orden, tanto que uno conduce al otro siguiendo un proceso dinámico.
7. Lo único constante en una organización son los cambios a los que tiene que adaptarse para sobrevivir al entorno.
8. Esta teoría se puede asociar con el nacimiento de una organización ya que al principio las organizaciones son muy caóticas, tienen analizar ideas de sobre qué rubro de negocio empezar, definir el nombre de la empresa, evaluar presupuestos, entre otras cosas que llevan bastante tiempo para organizar. Además en esta etapa muchas empresas no logran seguir su desarrollo debido a múltiples factores como: la falta de estudio de mercado, una mala distribución del capital, la centralización de la toma de decisiones en una sola persona, etc. Sumado a la enorme dificultad que representa realizar planificación a largo plazo, debido a la extrema sensibilidad a condiciones iniciales.

Teoría general de los sistemas

1. Los conceptos principales que encuentro dentro del TGS son:

*Crear un instrumento capaz de servir como modelo global, con el fin de utilizar y trasferir analogías, métodos y conocimientos entre diferentes campos. Considera las interrelaciones y los conjuntos que las mismas permiten distinguir del entorno.

*Evitar incoherencias e inútiles repeticiones que perjudiquen el progreso de los campos y así poder potenciar las diferentes metodologías.

1. Estos conceptos se pueden asociar a una organización ya que esta también es un sistema el cual esta interrelacionado, estas partes interaccionan entre sí para el logro de un determinado objetivo de la manera más eficiente. La alteración de alguna de las partes incide en las demás, y por ende también lo hace en el conjunto. Además ninguna operación puede ser llevada a cabo si existe la ausencia de algunas de las partes.
2. Cuando se habla de sinergia, significa que hay cooperación dentro de la organización o por fuera de esta con una o más organizaciones. Esto se puede ver cuando en una empresa se tiene que elegir una estrategia para llegar a determinado objetivo, y dos personas tienen alternativas diferentes, entonces se busca una tercer alternativa para lograr una sinergia y armonía.
3. Para comprender el funcionamiento de una organización es necesario comprender el funcionamiento de sus partes, y su rol en el desempeño global. Es decir que una organización necesita estar en equilibrio con cada sector de esta para que funcione óptimamente.
4. No hay una complementariedad entre el conocimiento que aportan sus miembros y el sistema externo, ya que los miembros pertenecen al sistema interno.
5. Yo creo que es fundamental trabajar como sistema organizado en una organización, debería haber organización desde la junta directiva hasta los operadores de producción para que la empresa pueda funcionar de la mejor manera. Esto requiere tener los objetivos claros, tener claro los recursos que la empresa tiene, tener bien dividas las actividades, tener un personal capacitado, entre otros factores.
6. Considero necesario un feedback continuo entre el sistema organizacional y el sistema externo, por el mero hecho que un sistema en continuo crecimiento ayuda a mantener el equilibrio de la empresa, de esta forma no van a haber complicaciones con el sistema ni tampoco va a haber desorden que puedan perjudicar tanto a corto como a largo plazo.
7. Los sistemas tienen una frontera o límite, que es la línea que marca lo que está dentro y lo que está fuera del sistema.
8. Se llama competitividad sistémica a la inexistencia o insuficiencia de un entorno empresarial eficaz para alcanzar la competitividad estructural. Dentro de este sistema las empresas desarrollan relaciones cooperativas entre sí. Se llama desarrollo humano dentro una organización al compromiso que tiene de esta de potenciar la mejora del bienestar y la calidad de vida personal de sus empleados, desarrollando y capacitando altas competencias en ellos.
9. La T.G.S. no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Su finalidad más que nada es brindar las herramientas necesarias para la solución de algún problema o para dar solución a diversas situaciones en diversas ciencias o ramas. Brinda unos pasos a seguir para su solución, de ahí a tener que improvisar los pasos o aumentar pasos para una mejor resolución de acuerdo a tal situación o enfoque el cual será su finalidad.
10. El pensamiento sistemático es un marco conceptual que, al permitir ver las tramas invisibles de los actos interrelacionados, da una noción más clara y precisa del conjunto y, a la vez, de cada una de sus partes.
11. Según yo, las principales propiedades que puede aportar un sistema administrativo al sistema organizacional son:

- Generar mayor eficiencia a la empresa.

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