Administración 7 Recursos de la administración estratégica

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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ENSAYO

MATERIA: ADMINISTRACION  VII

NOMBRE: SKARLET ANDREA MICHEL ANDRADE

FECHA: 15/08/2017

Recursos de la administración estratégica

Introducción.-

En la actualidad es importante saber evaluar y utilizar los recursos que son necesarios para una administración estratégica.

La administración estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

Desarrollo.-

Primero una empresa tiene que lograr e implementar con éxito una estrategia que cree valor logrando así una competitividad estratégica , la estrategia que elige la empresa indica lo que pretende hacer y no lo que no ,seguidamente la empresa puede gozar una ventaja competitiva a través de la estrategia con la cual no puedan imitar o copiar , las empresas tienen que comprender que una ventaja competitiva no es permanente  y que estas se utilizan en empresas que esperan un rendimiento superior al promedio .

El proceso de la administración estratégica  el conjunto de compromisos, acciones y decisiones que necesita una empresa para lograr una competitividad estratégica y rendimiento superior al promedio para esto la empresa necesita analizar su entorno externo e interno  para determinar cuáles son sus recursos, capacidades y competencias centrales. Con esta información  definirá su misión  visión y su estrategia.

El entorno externo influye en el crecimiento y rentabilidad de la empresa, ya sean los sucesos políticos, económicos y la tecnología, que crean amenazas u oportunidades. Las empresas comprenden el entorno externo cuando adquieren información acerca de los competidores, los clientes y otros grupos de interés, así como cuando la utilizan para crear su propia base de conocimiento y capacidades, las empresas tienen que comprender el entorno de su competencia y así tener un análisis del entorno en general los componentes del análisis del entorno externo son la exploración, monitoreo, pronostico y evaluación, que deben ser utilizados en el segmento demográfico, tamaño de la población, estructura de grupos de edad, distribución geográfica, composición étnica e ingresos de las poblaciones . estar al tanto  de los avances tecnológicos para asi tener una mejor forma de producción y dar un mejor servicio a los clientes.

La globalización de los mercados de los negocios crea oportunidades como retos para la empresa , las empresas que entrar a los mercados internacionales extiende su alcance y potencial.

 El entorno de la industria, en comparación con el entorno general, tiene un efecto más directo en las acciones estratégicas de la empresa. El modelo de las cinco fuerzas de la competencia abarca la amenaza de nuevos entrantes, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, los productos sustitutos y la intensidad de la rivalidad entre los competidores. Cuando la empresa estudia estas fuerzas encuentra una posición dentro de una industria desde la cual puede influir en las fuerzas a su favor o protegerse del poder de las fuerzas con el fin de incrementar su posibilidad de obtener rendimientos superiores al promedio.

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