Administración de Compensaciones y Bienestar

Título del Control: Administración de Bienestar

Nombre Alumno: Ruth Cancino F.

Nombre Asignatura: Administración de Compensaciones y Bienestar

Instituto IACC

13.08.2018

INSTRUCCIONES:

Mencione tres ventajas (beneficios para la empresa) cuando, esta cuenta con un plan de bienestar en marcha; elija aquellos beneficios que son más fáciles de medir en función de su relación costo-beneficio. Explique por qué.

Si mencionamos la frase “Calidad de Vida”, nos estamos refiriendo a un tema que abarca muchos ámbitos y que resulta difícil definir la felicidad sin considerar que esta frase está en gran parte satisfecha.

En otras palabras, podríamos decir que la calidad de vida nos lleva a la felicidad o a la plenitud en nuestras vidas y es fundamental que en esto se incluya el tema laboral.

El trabajo, es un área muy importante, porque es lo que nos permite financiar muchas áreas de nuestras vidas y para los empleadores, es importante contar con personas felices en su organización, por la simple razón de que los trabajadores felices con más productivos y este estado, se traduce en beneficios o ventajas para la empresa.

Si el trabajador consigue el bienestar en el trabajo, sentirse a gusto y esto puede reflejarse en su actitud, en el de desempeño.

Entonces, de acuerdo a esto, podemos inferir que los planes de bienestar, representan ventajas o beneficios para la empresa, como los siguientes:

1. Prestigio: Según la Real Academia de la Lengua Española, RAE, se define a prestigio como “Pública estima de alguien o de algo, fruto de su merito”.

Si la organización posee activamente un plan de bienestar efectivo, que logra que sus empleados estén a gusto trabajando en ella y la hace atractiva si  mediante ellos,  la empresa genera una buena reputación o prestigio, en medio del mercado en que se desarrolla. Y a la vez, un punto a favor por sobre la competencia, porque  los empleados son los mejores referentes en opiniones sobre los empleadores.

1. Productividad: Porque al mejorar su  calidad de vida y al promover un clima laboral que propicie la creatividad e innovación, se obtiene como resultado, que la calidad y la calidad del producto o servicio mejora.
2. Optar a mejores profesionales, evitar fuga de talentos: Este aspecto, está muy ligado al prestigio de la empresa, porque si la empresa goza de buena reputación, llegará al punto en que las personas serán las más interesadas en pertenecer a ella. Además, si la empresa posee un vigente plan de beneficios, tiene la ventaja de lograr mantener a los talentos que son bien calificados dentro de su rubro y así evitar que por falta de atractivos, comodidades, beneficios, flexibilidad, oportunidades de desarrollo, etcétera, se produzca una brecha para lo que es denominado como fuga de talentos o de cerebros.

Hay que considerar que éstas personas destacadas, pueden recibir constantes ofertas de empleos por fuera de la empresa, en las que les pueden ofrecer un mejor salario, mejores cargos y hacer que el trabajador comience a ver más atractiva la nueva oferta que la actual. Aunque el plan de bienestar no es el único factor que puede influir en la fuga de talentos o retención de éstos, sí es un factor considerable. Por ejemplo, si un buen empleado recibe una oferta atractiva de una empresa de la competencia y en la empresa actual el empleado se siente descontento con sus beneficios y en la nueva oferta hay uno que le parece bueno, él no dudará en cambiarse. Pero, si ése mismo empleado destacado se siente a gusto en su actual empresa, es muy probable que reciba nuevas ofertas de trabajo, pero él pondrá en la balanza lo nuevo versus lo actual (que es donde se siente a gusto) y no dudará en quedarse o por lo menos lo pensará y decidirá continuar. Esto beneficia a la empresa porque ahorra gastos de indemnización, evita la rotación de personal, por ende no debe estar capacitando ni ambientando casa cierto tiempo a alguien nuevo para el mismo cargo (Y no disminuye la productividad, como cuando llega alguien nuevo).

...