Administracion 1tarea

ACTIVIDAD 1

Administrar es una de las actividades humanas más importantes; Desde que las personas empezaron a conformar grupos para lograr metas que no podían cumplir como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. Conforme la sociedad ha llegado a depender cada vez más del esfuerzo grupal y muchos grupos organizados se hicieron muy grandes, las tareas de los gerentes han tomado importancia. 

Puntos importantes a identificar en el texto: (responder y anexar al mapa conceptual)

1. ¿Cómo definiría usted la administración? R=Proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz.

1. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?  R= planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

1. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional? R=

La diferencia es que la importancia relativa de estas habilidades puede diferir de acuerdo como el nivel de la jerarquía organizacional de que se trate las habilidades técnicas son de máxima importancia para los supervisores; por su parte, las habilidades humanas son útiles en las interacciones frecuentes con subordinados; a su vez, las habilidades conceptuales y de diseño casi nunca son decisivas para estos últimos. Las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las humanas son aún esenciales y las conceptuales son más importantes. En la alta gerencia las habilidades conceptuales, de diseño y humanas son especialmente valiosas, mientras que las técnicas son relativamente poco necesarias

Todos los gerentes realizan funciones gerenciales, pero el tiempo de dedicado a cada función puede varia

1. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos niveles y en todo tipo de empresas? R=la meta de todos los gerentes es fundamentalmente igual en el sentido de que independientemente del nivel o tipo de empresa deben crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo. Con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal o en el que puedan lograr cuanto sea posible de una meta deseada con los recursos disponibles

1. Según Peters y Waterman Jr. ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? R=Peters y Waterman Jr identificaron ocho características de las empresas excelentes que específicamente:

1. Estaban orientadas a la acción. 2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes. 3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor. 4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente. 5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes. 6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor. 7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal. 8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.

1. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios? R= 
   Tecnología: tiene un efecto penetrante en las organizaciones y los individuos. Internet posibilita las comunicaciones y el comercio de manera rápida y eficiente entre personas y organizaciones de todo el mundo. El comercio móvil o inalámbrico como los medios de comunicación social y el creciente uso de infraestructuras de tecnología de información son tendencias en aumento que crean oportunidades para nuevas formas de organización.
   Globalización: es la segunda tendencia más importante. En tiempos en que la mayoría de las grandes empresas tiene presencia internacional, las ganancias de la globalización no solo benefician a las corporaciones occidentales, sino que también generan mayores ingresos para personas de países en rápido desarrollo.
   Espíritu emprendedor: es un proceso creativo que se enfoca en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas, para construir soluciones que las satisfagan y llevar valor a los clientes. Este espíritu es visto por los gobiernos

1. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia? R=

La productividad es la unión de efectividad y eficiencia que se genera dentro de la empresa gracias al desempeño de los empleados. Por lo anteriormente indicado efectividad es el logro de objetivos y la eficiencia es alcanzar los fines con mínimos recursos

1. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o contabilidad? R=Ambas debido a que Administrar como práctica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia.

ciencia no son mutuamente excluyentes, sino complementarios. Si se puede porque en ambas se requiere la creatividad y ambos requieren un conocimiento científico

1. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna? R= Frederick Taylor es considerado el padre de la administración científica porque su principal preocupación era elevar  la productividad a través  de mayor eficacia de la producción y mejor para a los trabajadores por medio del método científico y Henri Fayol es el padre de la teoría de la admin, moderna porque opto por dividir  las actividades industriales en 6 grupos :técnico ,comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial , de igual manera identifico 14 principios, consideró que los elementos de la organización son las funciones de planear, organizar, comandar, coordinar y controla

1. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración? R=El hecho de que existían variedad de enfoques en el análisis de la administración, que es la teoría y como deben analizarse los sucesos gerenciales

1. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración. Analice las características y contribuciones, así como sus limitaciones R=

*enfoque empírico o de caso: Identifica éxitos y fracasos, el cual está limitado para desarrollar la teoría de la administración

...