Administracion APO

APO:

Su precursor se considera Meter F. Drucker, considerado el creado de la APO en 1954. La APO es un método a través del cual todas las generaciones de una empresa, establece metas para sus operaciones, en el comienzo de cada ejercicio fiscal, en consonancia son las metas generales de la empresa fijada por los accionistas a través de la dirección. Estos objetivos no incluyen tareas rutinarias.

CARACTERISTICAS:

1Es un método de planeacion y control administrativo, fundamentado en el principio de que para obtener resultados, la organización necesita definir previamente en que negocio esta actuando y a donde pretende llegar.

2 Es un proceso por el cual los agentes, superior y subordinados de una organización identifican objetivos comunes, definen las tareas de responsabilidad de cada uno de los términos de resultados esperados.

3 Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimientos a la par de la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo.

4 Es un método que asocia objetivos organizacionales con el desarrollo personal de cada ejecutivo.

5 Es el establecimiento de áreas de eficacia y normas eficaces para pocisiones administrativas.

¿Qué es un objetivo? Es una declaración escrita en cuanto sea posible con números, orientando el desempeño de los gerentes para alcanzar un resultado mensurable y llevadero.  Jerarquía de los objetivos:

 a) posición de mercado.  b) innovación.  

c) productividad.  d) recursos físicos y financieros) rentabilidad.  f) desempeño y desarrollo de los ejecutivos.  g) desempeño y actividad de los trabajadores.  h) responsabilidad publica.

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA, TEORIA BUROCRATICA.

Orígenes: la teoría burocrática se desarrollo dentro de la admón., alrededor de los años 40, en función principalmente de los siguientes aspectos: 1 fragilidad y parcialidad de las teorías clásicas y de las relaciones humanas.  2 aparición del modelo organización racional capaz de caracterizar todas las variables implicadas.  3 La creciente complejidad de las empresas, exigía modelos organizacionales mas definidos.  

4 El resurgimiento de la sociología de la burocracia, según de ella, el hombre puede ser remunerado para actuar y comportarse de cierta manera preestablecida, la cual debe ser explicada exacta y minuciosamente  y en ningún caso, permitir que sus emociones interfieran en su desempeño.

CARACT. DEL MODELO BUROCRATICO DE WEBER:

Burocracia: Es considerada generalmente como el papeleo o como la empresa en donde los papeles se multiplican impidiendo las soluciones rápidas. El término es empleado en el sentido de apego de los funcionarios a los reglamentos e ineficiencia de la organización. El pueblo pasó a dar el nombre de burocracia a los defectos del sistema (disfunciones) y no al sistema en sí. WEBER: considero la burocracia no como un sistema social, sino como un tipo de poder. Los cambios en la estructura de la sociedad y las profundas transformaciones culturales dieron origen a una verdadera revolución de la organización.

TIPOS DE SOCIEDAD: Sociedad Tradicional: donde predominan características patriarcales y hereditarias como la familia, el clan, la sociedad, etc.  Sociedad carismática: donde predominan místicas, arbitrarias y personalistas, como en los grupos revolucionarios, en los partidos políticos, etc.  Sociedad legal, racional o burocrática: predominan normas impersonales y una racionalidad en la elección de los medios y de los fines, como en las empresas, en los estados modernos,  etc.

TIPOS DE AUTORIDAD: a) autoridad tradicional: es la que se da por mero habito, o sea por la costumbre adaptativa al comportamiento rutinario. b) autoridad carismática: es la que se da por mero afecto, o sea, por dedicaron puramente personal al individuo de quien se recibe el mandato. d) autoridad moral, r o b: es la que se da por mero interés en determinada situación. Es la obediencia motivada por el cálculo de la conveniencia del individuo.

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA: 1 la burocracia es una organización consolidada por normas escritas, basadas en funciones oficiales fijadas por normas. 2 la burocracia es una organización que se basa en una división sistemática de trabajo. 3 la burocracia es una organización que se establece los cargos según el principio jerárquico. 4 la burocracia es una organización que fija regla y normas técnicas para el desempeño de cada cargo. 5 la burocracia es una organización de la cual la selección de las personas se basa en el merito y  en la clasificación y no preferencias personales. 6 la burocracia es una organización que se basa en la separación entre la propiedad y la admón., es una cuestión de principios que los miembros del cuerpo administrativo deben estar completamente separados de la propiedad de los medios de producción. 7 a fin de lograr la libertad de la organización, la burocracia requiere que sus recursos estén libres de cualquier control externo. 8 la burocracia es una organización que se caracteriza por la profesionalización de sus participantes.

VERNTAJAS DE LA BUROCRACIA: a) la precisión en la definición del cargo permite delimitar mejores a quien corresponde la responsabilidad. b) mayor rapidez en las decisiones. c) la uniformidad en la interpretación. d) la jerarquía esta formalizada. e) la excelencia del personal es pro capacidad. f) existen continuidad en la organización. g) la información es discreta. h) los procedimientos son definitivos.

ENFOQUE BEHAVIORISTA DE LA ADMINISTRACION

La teoría de la conducta o del comport. (Teoría behaviorista) de la admón. viva a significar una nueva dirección y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: el estudio de la ciencia del comportamiento (behavioral sciencies napproach) y el abandono de las posiciones normativas y preescriptivas de las teorías anteriores (clásica, R H, burocrática, etc.)

ORIGENES DELA CONDUCTA BEHAVIORISTA: 1 la posición  férrea y definitiva de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica. 2 el behaviorista lo muestran como la antitesis de la teoría de la organización formal es reformulado totalmente bajo el concepto de esta teoría. 3 la teoría behaviorista es un desdoblamiento de la teoría R H desarrollo un enfoque analítico y experimental del comportamiento. 4 con el behaviorista se dio la incorporación de la sicología de la burocracia ampliando el campo de la teoría administrativa.

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