Administracion De Empresas

1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION

1.1 Antecedentes de la administración

CHINA: El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen gobierno en China.

Reglas De Confucio

1. Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la más adecuada resolución.

2. La solución a un problema deberá ser desde una perspectiva objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional.

3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un amplio criterio de resolución de problemas y de imparcialidad entre funcionarios.

4. La preocupación básica es lo económico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondrá.

5. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningún tipo.

6. El administrador deberá ser de conducta intachable y sin egoísmos hacia sus colegas.

EGIPTO: tenía una economía planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber como "burocrático". Debido a los medios de comunicación marítima fluvial, así como el uso comunal de la tierra, fue necesario que tales servicios y bienes fueran administrados de manera pública y colectiva, a través del gran poder del gobierno central.

ROMA: Cada año eligen unos magistrados encargados de gobernar el país: Cuestores (finanzas), ediles (administración), y pretones (justicia). En la cumbre, dos cónsules ostentan el poder ejecutivo, dirigen al ejército y realizan las funciones de jefes de estado. Acceder a estas diferentes funciones, una después de otra, constituye el curus honorum. Por ultimo, todos los antiguos magistrados componen el senado, que controla la política interior y dirige la política exterior.

GRECIA:

• SOCRATES: Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.

• PLATON: Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.

• ARISTOTELES: Nos habla de lograr un estado perfecto.

• PERICLES: Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal.

Autor, titulo y año de obras importantes Principal contribución a la administración

Frederick W. Taylor

• Shop Managment (1903)

• Principles of Scientific Managment (1911)

• Testimony before the Special House Committee (1912) Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico. Sus principios destacan la utilización de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación de grupo, el logro de una producción óptima y el desarrollo de los trabajadores.

Henry L. Gantt (1901) Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración. Desarrollo la grafica Gantt e insistió en la necesidad de la capacitación.

Frank y Lilian Gilberth (1900) Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian, psicóloga industrial, se enfoco en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y las necesidades de los trabajadores.

1.2 Principios de la administración

Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:

• División del trabajo:

Especialización de personas y tareas para aumentar la eficiencia.

• Autoridad y responsabilidad:

a) Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia.

b) Responsabilidad: debe de rendir cuentas.

• Disciplina:

a) Jefes: energía y justicia en ordenes, sanciones, normas claras y justas

b) Subordinados: obediencia y respeto por normas.

• Unidad de mando:

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.

• Unidad de dirección:

Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

• Subordinación de los intereses individuales a los generales:

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

• Remuneración del personal:

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

• Centralización:

Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización.

• Cadena escalar:

Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Puede saltearse se es imprescindible y existe autorización.

• Orden:

Debe haber un lugar para cada cosa y casa cosa debe estar en su lugar. Orden material y humano.

• Equidad:

Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

• Estabilidad del personal:

Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

• Iniciativa:

Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

• Espíritu de equipo:

La armonía y la unión de personas son vitales para la organización.

1.3 Teorías administrativa

1.3.1 Clásica

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su exponente fue Henry Fayol en 1916 quien expuso su teoría en su famoso libro “Administration Industrielle et generale” publicado en Paris. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

1.3.2 Humanística

En el enfoque humanístico, la preocupación por la maquina y el método del trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social (aspectos psicológicos y sociológicos).

El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa, ahora se hace en las PERSONAS que trabajen o participen en las organizaciones.

George Elton Mayo Fue un teórico social, sociólogo, psicólogo industrial especializado en teorías de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.

Conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del

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