Administracion Sistematica

Valores: valorar significa atribuirle a algo un valor relativo

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El presente enfoque

es uno de efectividad

(o sostenibilidad)

para el manejo del

tiempo, superador de

la eficacia que sólo se

preocupa por el logro

de objetivos sin

evaluar la relación

costo – beneficio y

también de la

eficiencia, que se

ocupa de optimizar el

uso de los recursos

sin tener en cuenta a

veces el recurso

fundamental: las

necesidades de las

personas

involucradas en el

proceso.

mayor que a otras cosas que también nos rodean. Los

valores guían nuestras elecciones porque creemos en ellos.

Pero la mera valoración de algo no garantiza mejoras en

nuestra calidad de vida, si los valores no se ajustan a los

principios. Los valores son subjetivos e internos, los

principios parecen ser objetivos y externos. Existe una

creencia universal en principios tales como: la justicia, la

honestidad, la bondad, la dignidad, la integridad, el

servicio, la calidad, la paciencia, etc.

Contrariamente a lo que muchas veces creemos, estos

principios funcionan independientemente de nuestra voluntad

y nos gobiernan.

Aunque por nuestra natural imperfección humana no

podamos comportarnos totalmente de acuerdo con ellos,

igualmente desearíamos vivir y ser tratados de acuerdo con

ellos. Cuando más en sintonía estén nuestros valores con

esos principios, mayor felicidad y significado tendrán

nuestras vidas.

Contrastando esta afirmación con el absurdo, podemos

formarnos juicio sobre su validez. Pensemos lo que sería de

una organización gobernada por valores como la injusticia, la

mentira, la bajeza, la inutilidad, el engaño o la mediocridad.

Administración: el modelo tradicional se ocupa de la

administración, no del liderazgo. La administración es

útil cuando no debemos salirnos del camino trazado.

Pero muchas veces los problemas no son de administración,

sino de liderazgo y no es suficiente con mantener firme el

rumbo. En realidad mantener firme el rumbo sólo empeora

las cosas. A veces hay que buscar otros rumbos y esto

significa liderar.

Métodos: El modelo habitual de manejar el tiempo, nos

provee métodos. Nos dice como hacer “bien” las cosas.

Si bien esto nos ayuda a limitar la ansiedad que

experimentamos, también limita nuestra libertad de

acción adormeciendo nuestros centros de pensamiento

creativo. Al renunciar a la innovación quedamos esclavos

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