Administracion en un entorno Global

- ¿Qué problemas de diferencias culturales se le podrían presentar?

Al manejar una empresa globalizada, en este caso de prendas, se deben tener en cuenta todos los factores del país a donde estamos llevando la marca, una prenda para zonas de calor no se venderán de igual manera que en zonas de frío, hay países con culturas más conservadas, otras con ciertos estilos de prendas específicos, tantos otros factores que predominan en el común de la gente que los integran.

Al lanzarnos mundialmente cuando contamos con clientes, proveedores o asociados de otras regiones del mundo, estas diferencias culturales pueden llegar a convertirse en un gran problema si no somos capaces de reconocerlas y actuar en consecuencia.

- ¿Qué conciencia cultural necesita para enfrentarlos?

Cuando hablamos de globalización, hablamos de una actitud totalmente nueva y abierta para poder ejercer la administración de nuestra empresa a nivel internacional.

Nos debe de importar la cultura nacional, porque no se puede imponer la cultura de la organización en otros países arbitrariamente, primero se debe investigar cómo se manejan las costumbres y valores en cada región.

- ¿Qué postura gerencial considera usted la más apropiada para aplicarla?

A mi parecer la más apropiada es la Postura del Gerente Geocéntrico, ya que tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen y desarrollan el entendimiento de las diferencias interculturales.

- ¿Considera usted ventajosa la globalización de estas tiendas? ¿Por qué?

Con una logística tan preparada como para competir con Walmart, un equipo de diseño totalmente abierto a las culturas creo que sería una empresa muy prometedora a nivel mundial siempre y cuando logre adaptarse a la cultura y nivel económico de cada país al que quiere llegar. Con esta globalización se consigue llegar a productos, mercados y potenciales clientes que antes eran inalcanzables

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