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Índice

Marco teórico 3

1.1 Reclutamiento:. 3

1.2 Importancia del reclutamiento: 3

1.3 Reclutamiento de personal por horas extraordinaria: 3

1.4 Reclutamiento interno: 3

1.5 Reclutamiento externo:. 3

1.6 Reclutamiento mixto: 3

1.8 Tipos de currículum: 4

1.9 Métodos de selección del personal: 4

Introducción 5

Desarrollo de la tarea 6

2.1 Reclutamiento 6

2.2 Reclutamiento del personal en horas extraordinarias 6

2.3 Reclutamiento interno 6

2.5 Reclutamiento externo 7

2.6 Reclutamiento del personal mixto 8

2.7 Políticas de promoción 8

2.8 Tipos de currículum vitae 9

CURRICULUM CRONOLOGICO 9

CURRICULUM FUNCIONAL 10

CURRICULUM MIXTO 10

2.9 Métodos de selección del personal 11

Conclusión 12

Bibliografía 13

Marco teórico

1.1 Reclutamiento: Conjunto de procedimientos que se implementarán con el objetivo de atraer a un buen número de personas idóneas para que compitan por un puesto específico en una determinada organización que necesita cubrir puestos claves y vacantes.

1.2 Importancia del reclutamiento: Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo. Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc... Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.

1.3 Reclutamiento de personal por horas extraordinaria: Las horas extras son una buena forma de cubrir tareas por falta de personal. La organización ahorra dinero porque no tiene que reclutar persona, seleccionar y capacitar a nuevos empleados y empleados actuales se benefician porque se les paga un extra por su trabajo

1.4 Reclutamiento interno: Una vez que se produce la vacante de empleo, la empresa llenará u ocupará ese espacio a través de la reubicación de los empleados, que podrán ser ascendidos o transferidos, según el caso particular.

1.5 Reclutamiento externo: Es aquel que una vez producida la vacante se suplirá a través del proceso de reclutamiento contratando nuevas personas que jamás han desplegado ninguna tarea laboral dentro de la empresa.

1.6 Reclutamiento mixto: Pretende obtener las ventajas del reclutamiento interno (motivación de los empleados, conocimiento de la empresa) con las del reclutamiento externo (innovación, deseos de trabajar del nuevo empleado.

1.7 Políticas de promoción: Políticas y normas de la organización. En ocasiones, las políticas que se fije la compañía pueden convertirse en limitantes de las actividades de reclutamiento.

1.8 Tipos de currículum: Existen dos tipos de currículums universales, funcional y cronológico, para escoger cual es más adecuado en su caso, recuerde que el funcional es un tipo de currículum apropiado para las personas que no tienen experiencia laboral sólida. La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación.

1.9 Métodos de selección del personal: La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

Introducción

En este trabajo encontraremos el reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización.

También junto con esto se puede distinguir los diferentes tipos de reclutamiento que existen y los cuales favorecen alguien que valla a conseguir un empleo, se puede observar el proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados que tendrán las capacidades para cumplir con los objetivos de la empresa.

Desarrollo de la tarea

2.1 Reclutamiento

Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.

2.2 Reclutamiento del personal en horas extraordinarias

Las horas extras son una buena forma de cubrir tareas por falta de personal. La organización ahorra dinero porque no tiene que reclutar, seleccionar y capacitar a los nuevos empleados y los empleados actuales se benefician porque se les paga extra por su trabajo. Esta es solo una solución temporal porque los trabajadores pueden volverse perezosos y menos productivos con el tiempo y esto podría costar mucho dinero a la organización a largo plazo.

Algunas empresas contratan trabajadores por hora o períodos muy cortos de tiempo a empresas que toman la responsabilidad total por contratar, pagar y finalizar el contrato de los empleados. Esto permite cambiar el tamaño de la plantilla sin responsabilidades extra que conlleva el manejo de personal. Es

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