Administración de Empresas Reclutamiento del Personal

[pic 1]

Administración de Empresas

6to Cuatrimestre Sabatino

Asesor Académico

Larry David Perez Garcia

Recursos Humanos 2

Reclutamiento de Personal

Alumnos

Alejandra Olive Torres

María Mucerschi

Silvia Aracelly Sánchez Ceme

Argelio Arias de la Cruz

Benjamín Palafox Romero

José Florencio Nájera Noh

Pedro Torres Suarez

Octubre 2017.

Reclutamiento del Personal

Es proceso de atraer individuos oportunamente, en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en una organización.

RECLUTAMIENTO INTERNO

• PROMOCION INTERNA
• MEMOS ANUNCIANDO DE LAS VACANTES ASCENSOS
• ES MUY IMPORTANTE QUE LA EMPRESA TENGA UNA POLITICA DE ASCENSOS

RECLUTAMIENTO EXTERNO

• RECOMENDADOS AGENCIAS DE EMPLEO
• ON LINE
• ENTIDADES EDUCATIVAS
• ASOCIACIONES PROFESIONALES
• ANUNCIOS EN LOS PERIODICOS
• SUB CONTRATACION (OUTSOURCING)

Selección

Es el proceso de escoger de un grupo de solicitantes a aquellos individuos más calificados para un puesto específico.

Solicitud de empleo.- es la forma que ofrece información sobre la educación y los antecedentes laborales.

Entrevista.- es una conversación formal y profunda que conduce a evaluar la identidad del solicitante al puesto.

Propósito de la entrevista.- conocer personalmente al individuo, nos sirve para formar juicio sobre el entusiasmo e inteligencia del candidato.

Pruebas- las pruebas que realizamos son psicológicas para medir la personalidad y el temperamento, pruebas de conocimiento mide la habilidad verbal, especial, numérica y conocimientos en liderazgo, pruebas de desempeño.

ANALISIS DEL PUESTO

El procedimiento mediante el cual se determina los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de persona (en términos de capacidad) que deben ser contratadas para ocuparlas.

Hay varias situaciones a pensar en la necesidad de realizar un análisis del puesto como son los siguientes:

1. cuando se crean nuevos puestos.
2. cuando se modifica de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos.
3. cuando se va actualizar el sistema de compensaciones y de salarios de la empresa

SINTOMAS PARA REALIZAR UN PROCESO DE ANALISIS DE PUESTO

1. los empleados que se quejan de que no saben que tareas específicas se les requiere cumplir
2. la contratación y la selección son ineficaces: se asigna a empleados tareas por las cuales no tienen la condición necesaria.
3. la mano de obra no está adecuadamente calificada.

DATOS PARA REALIZAR UN ANALISIS DE PUESTO

1. activ1dad y proceso del trabajo
2. registro de las actividades
3. procedimientos utilizados
4. actividades orientadas al trabajador
5. análisis de error
6. normas de trabajo
7. condiciones físicas del trabajo

METODOS PARA EL ANALISIS DEL PUESTO

1. la entrevista
2. la observación del puesto
3. cuestionarios del puesto
4. bitácora del empleado

PROCESO PARA LA OBTENCION DE INFORMACION PARA EL ANALISIS DEL PUESTO

Asegurar para su éxito que el apoyo de la administración superior sea visible identificar los puestos que es necesario analizar escoger el método que se utilizara para la obtención de los datos

Reunir y organizar la información obtenida revisar la información con los participantes desarrollar una descripción y especificaciones del puesto.

...