Administración del Backlog

[pic 2]

“Administración del Backlog”

Integrantes:

• Arturo Andres Alaniz Iglesias

INDICE

                                                                        Página

1. INTRODUCCIÓN                                                                 xx                                                                            
2. CONTEXTUALIZACIÓN                                                        xx
3. DIAGNÓSTICO                                                                xx

1. F.O.D.A.                                                                xx

1. IDENTIFICACION DE LA PROBLEMÁTICA                                xx

1. OBJETIVOS                                                                        xx

1. Objetivos Generales                                                xx
2. Objetivos Específicos                                                xx

1. PROPUESTA                                                                xx

1. Beneficiarios                                                        xx
2. Factibilidad                                                                xx

1. CONCLUSIÓN                                                                xx
2. ANEXOS                                                                        xx

1. INTRODUCCIÓN

El presente se crea en respuesta a una problemática encontrada en la administración del BACKLOG. La Compañía Minera Mantos Copper división Mantos Verde, se encuentra desarrollando la internalización completa del proceso de mantención de equipos mina.  Por lo que es necesario mejorar los nuestros procesos de planificación, ingeniera y ejecución, esto nos llevara alcanzar la automatización integral de nuestros planes de trabajo siendo capaces de elevar nuestros estándares dentro de nuestra organización.

1. CONTEXTUALIZACIÓN

Visión de Mantos Copper.

Nuestra visión comprende en tres ámbitos

1. Seguridad, salud ocupacional.

Nuestra visión es lograr Cero daños gestionando efectivamente los riesgos de seguridad y salud ocupacional en nuestras operaciones.

No aceptamos que alguien se enferme laboralmente o lesione mientras trabaja para nosotros. Todos nuestros trabajadores deben retornar a sus hogares sanos y salvos al final de cada jornada.

1. Gestión ambiental y social.

Nuestra visión es minimizar el daño al medio ambiente y a las comunidades diseñando, operando y cerrado todas nuestras operaciones de una manera ambientalmente responsable.

1. Gestión de la calidad.

Nuestra visión es cumplir los requerimientos de nuestros clientes, operando con altos estándares de calidad.

Nuestra Visión, está enfocada en que nuestra Compañía tenga los más altos estándares de seguridad de la industria, cuidando la seguridad y salud de todos nuestros trabajadores y colaboradores.

Queremos impulsar una nueva forma de hacer las cosas, con la mirada de contar con las personas capacitadas para los puestos de trabajo adecuados, con el fin de ser una organización eficiente y con costos competitivos en el mercado mundial.

Nuestra manera de comunicarnos es simple y directa, con una organización liviana que nos permite ser más eficaces en impulsar una cultura organizacional de trabajo en equipo con responsabilidades individuales, potenciando el orgullo de pertenecer a Mantos Copper.

Misión de Mantos Copper.

Una empresa minera Cuprífera considerada como la mejor en seguridad, eficiencia y productividad, y de la cual su gente se siente orgullosa

Valores Mantos Copper

Seguridad

Nuestro principal valor. Creemos firmemente que TODAS las lesiones se pueden prevenir y que trabajando en equipo podemos instaurar una cultura preventiva para hacer de la Seguridad una forma de vida.

Integridad

Hacemos todo de manera honesta, ética, justa y transparente. Cumplimos nuestros compromisos en forma correcta y directa, siendo siempre consistentes nuestras palabras con nuestras acciones.

Desempeño eficiente

Siempre ponemos nuestro mayor esfuerzo para lograr las metas. Encontramos nuevas formas de mejorar sustancialmente el negocio, utilizando los recursos de manera eficiente y eficaz. Creemos en la no existencia de límites y en el mejoramiento de nuestros resultados. Reconocemos el desempeño personal y del equipo.

Responsabilidad

Las responsabilidades son individuales. Cumplimos nuestras promesas y nos responsabilizamos por nuestras decisiones, acciones y resultados. Reconocemos nuestros errores por, sobre todo, nunca dejamos que otros carguen con nuestra responsabilidad.

Consideración  

Desarrollamos relaciones abiertas y constructivas, buscando la contribución de cada integrante del equipo, donde las personas son el centro de nuestra preocupación.

1. DIAGNÓSTICO

Toda anomalía detectada a un equipo que no amerita ser corregida de inmediato y que puede ser programada su intervención, se considera como una actividad de reparación pendiente. Una función altamente dinámica que es crítica para el éxito de la Estrategia Mantenimiento Basado en Condición.

...