Administración del talento humano

Objetivo:

Procedimiento:

Resultados:

 De acuerdo con la situación que se presenta en el caso, redacten la propuesta de provisión y selección de capital humano que seguirá Novotech, para cumplir con el programa de contrataciones y exceder las expectativas de su cliente

Una propuesta que puede servir para la nueva expansión que se hará en esta empresa puede ser capacitar a los empleados que ya tienen la experiencia de trabajo dentro de la empresa y que tienen las habilidades y estudios para lograr crecer a puestos gerenciales y ejecutivos dándoles una capacitación de primera para que puedan llevar a cabo las tareas que exige la empresa delegando tareas y apoyando a sus compañeros a tener un rendimiento laboral exitoso.

Concluyan acerca de lo siguiente:

• ¿En qué consiste el reclutamiento y selección externo?

Es un proceso el cual el gerente de recursos humanos identifica los retos en el mercado laboral para obtener al personal idóneo para la empresa.

• ¿En qué consiste el reclutamiento y selección interno?

Consiste en el crecimiento de los empleados internos para disminuir la rotación del personal.

• Ventajas y desventajas que existen en el reclutamiento interno y externo.

Ventajas:

Internas

Disminuyes la rotación del personal y se motiva a los empleados con un crecimiento en su posición de trabajo.

Externa

Se busca un perfil especifico conforme a los requerimientos del puesto

Desventajas:

Internas

Se abre una vacante

Externa

No existe conocimiento previo a la manera de trabajo del nuevo empleado y la inversión de tiempo y dinero que se hace en el.

• ¿Qué repercusiones puede tener Novotech si el gerente de Recursos Humanos no logra garantizar la provisión de personal, de acuerdo con el calendario de contrataciones del proyecto? Realicen una descripción de riesgos.

Conclusión:

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