Aministracion. Logística Internacional

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Carrera: Administración y Negocios Internacionales

Master: Luz Bueno

Tema: Modulo-1

Tarea M1

Desarrollo de Tarea

Clase: Logística Internacional

     OPM 5200

Alumna: Tifanny Maricela Rápalo Leiva

San Pedro Sula Cortes                                  20 de Mayo del 2018

Preguntas Y Problemas

1 ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros? Compárela con la dirección de la logística de los negocios.

La administración de cadena de suministros se define como la coordinación sistemáticas y estratégicas de las funciones integrales del negocio, con el fin de mejorar tanto los procesos internos de la empresa como las interacciones con los agentes externos que aportan a la transformación y entrega del producto final. La dirección de la Lógica de los negocios se considera un subconjunto de la cadena de suministros que enfoca sus esfuerzos en la administración del flujo del producto.

En la práctica es difícil separar la logística de los negocios de la dirección de cadena de suministros. En muchos aspectos, promueven la misma misión.

Llevar los bienes y servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones deseadas, a la vez se consigue la mayor contribución a la empresa.

2. Describa la logística de los negocios, tal y como esperaría que se practicara en los siguientes países o regiones:

a) Estados Unidos

b) Japón

c) Unión Europea

d) Australia

e) Sudáfrica

f) China

g) Brasil

Se debería practicar aplicando los componentes de las actividades de logística, como: Servicios al cliente, pronóstico de la demanda, comunicaciones de distribución, control de inventarios, manejo de materiales, procesamiento de pedidos, apoyos de partes y servicios, selección de la ubicación de las fábricas y almacenamiento, compras, embalaje, manejo de bienes devueltos, eliminación de mercaderías aseguradas rescatadas y desperdicios, tráfico y transporte y almacenamiento.

3. Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logística entre las otras áreas funcionales (marketing, finanzas, producción) de una empresa.

Existen cuatro tipos de valor que una empresa puede implementar en sus procesos para obtener una ventaja competitiva

• Forma
• Tiempo
• Lugar
• Posesión

De estas Categorías la logística se encarga de generar valor en las áreas de tiempo y lugar por medio de las gestiones de transporte, flujo de información e inventarios

Por otro lado la creación  de valores en las áreas y formas y posesión son manejadas por la producción, marketing y finanzas.

La fueras que dan importancia a la logística en el área de producción son las siguientes actividades en interfaz.

• Programación del Producto
• Localización de la planta
• Compras

Actividades en el Área de marketing:

• Estándares de servicio al cliente
• Fijación de Precios
• Embalaje
• Localización de Minorías

En el área Financiera se encuentra relacionada con las áreas antes mencionadas, debido a que la empresa debe estar en buenas capacidades económicas y financieras para poder adquirir los suministros, materiales y recursos necesarios en la producción del bien o servicio.

4. Comente las semejanzas y diferencias entre la administración de la logística de una empresa manufacturera y…

a) una empresa de servicios (banco, hospital, etc.)

Al igual que las empresas manufactureras, una empresa de servicios buscar llegar finalmente al cliente mediante una publicidad que llame su atención y con un precio fijado que se de aceptación. Cada vez existe más competencia en el mercado que tanto la empresa de servicios con la única finalidad de satisfacer a sus clientes.

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