Analice las variables de nivel individual y el estilo de liderazgo de Aurelia, Delia y Alberto

CASO 3

Se solicita:

1. Analice las variables de nivel individual y el estilo de liderazgo de Aurelia, Delia y Alberto

1. Aurelia

1. Tiene 48 años es Licenciada en comercio, divorciada con dos hijos, trabaja en la empresa desde hace 28 años ingresando como vendedora auxiliar luego fue la Jefe de Ventas Exterior y actualmente  es Gerente de Ventas
2. Personalmente es reservada, emocional, inteligente, honesta, cuidadosa, dedicada y autosuficiente. Está comprometida con la empresa esforzándose para que todo salga bien y para que su equipo de trabajo sea participativo.
3. Su liderazgo es paternalista buscando ser tolerante y justa con todos sus empleados siempre manteniendo altos estándares.

1. Delia

1. Tiene 43 años es contadora, casada con tres hijos, trabaja en la empresa desde hace 20 años empezó como Jefa de contaduría y actualmente es Gerente de Administración
2. Personalmente es tenaz, inteligente, conservadora, dominante, segura y exigente. Está comprometida con la empresa siendo muy dedicada para que sus empleados cumplan todos los trabajos del área.
3. Su liderazgo es autocritico  buscando tener el poder sobre sus trabajadores sin aceptar sugerencias o comentarios.

1. Alberto

1. Tiene 32 años es ingeniero, está soltero , trabaja en la empresa en el desde hace 5 años y actualmente es Gerente de Producción
2. Personalmente es inestable, irresponsable, dominante, egoísta, relajado y egocéntrico. Lo único que le importa es cumplir su función sin darle valor a sus empleados y si hay resultados negativos culpa a sus empleados.
3. Su liderazgo es liberal, nunca tiene tiempo para realizar sus labores de líder teniendo poca comunicación con los empleados y postergando la toma de decisiones porque la mayoría del tiempo está ausente.

1. Analice el diálogo establecido entre Alberto y Ramiro.

1. El comportamiento de Alberto fue negativo, irresponsable, autoritario y no sabe comunicarse por lo cual Ramiro se encuentra preocupado ya que debe de encontrar una solución al problema y porque no tiene un buen apoyo del jefe.

1. Explique en qué forma perciben cada uno de los gerentes la situación.

1. Aurelia

1. Toma la situación con miedo ya que no puede adaptarse a los nuevos cambios y retos de la organización. No muestra ningún interés por la promoción de cargo ya que se siente más cómoda en el área de ventas.

1. Delia

1.  Está feliz por los cambios de la organización, le gusta la idea de trabajar en equipo y así conseguir mejores resultados. Está interesada en ascender al cargo de gerente general por lo cual evalúa esa posibilidad.

1. Alberto

1.  Está presente en las reuniones para hacerse notar frente al nuevo ejecutivo para dejar una buena impresión. No es bueno en el puesto de trabajo que tiene actualmente, sin embargo ya se proyecta como el nuevo gerente general.

1. Explique si a su juicio existen las condiciones para que surja un conflicto entre ambas.

1. No creo que surja ningún conflicto porque ambas son personas responsables y comprometidas con su puesto de trabajo así mismo tienen bastante experiencia en la empresa por lo que tiene igual oportunidad para afrontar el cargo. Ambas saben de la capacidad que tiene la otra y tiene la misma visión que es que la empresa tenga éxito.

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