Estilos De Liderazgo

Estilos de Liderazgo

Dentro del liderazgo, diversos autores consideran distintos estilos, dependiendo de las características que exhibe el líder, según la influencia que ejerce sobre sus subordinados, según la formalidad de su elección, etc. Por ejemplo Cyril Levicki en su libro “El gen del liderazgo” propone 7 estilos de liderazgo:

• Líder carismático

• Líderes de inteligencia superior

• Líder autocrático

• Líder pastor

• General en jefe o general del ejército

• Líderes de la realeza

• Líder natural

Existen también algunas teorías de contingencia como el modelo de Fiedler, la teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y la teoría de la ruta-meta, cada una de estas busca definir el estilo del líder y la situación de liderazgo según el contexto en el que este se de. Para efectos de este trabajo trataremos brevemente algunos de estos estilos o tipos de liderazgos pero nos enfocaremos en mayor grado en los 3 tipos de liderazgo mas ampliamente aceptados y utilizados como lo son el autocrático, democrático o participativo y el liberal o laisser-faire.

El Modelo de Fiedler

El modelo se basa en que un estilo de liderazgo determinado sería más efectivo en diferentes situaciones, por lo que era importante definir estos estilos de liderazgo y los diferentes tipos de situaciones y luego identificar las combinaciones correctas entre ellos. Los factores situacionales que Fiedler puso en descubierto fueron:

• Relaciones líder-miembros: Grado de respeto y confianza del grupo hacia su lider.

• Estructura de las tares: Grado de formalización y estructuración de las tareas.

• Poder por posición: Grado de influencia del líder en actividades como contratación, despidos, aumentos de sueldo, ascensos, etc.

Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Esta teoría se basa mayormente en los seguidores tomando como consideración que son ellos los que aceptaran o no al líder. El principal componente de esta teoría es la disposición de los seguidores a realizar una tarea específica, en este sentido Hersey y Blanchard desarrollaron las cuatro etapas de la disposición que caracterizan a esta teoría:

• R1: Personas incapaces y poco dispuestas a realizar una tarea.

• R2: Personas incapaces pero dispuestas a realizar las tareas necesarias.

• R3: Personas capaces pero poco dispuestas a realizar las tareas.

• R4: Personas capaces y dispuestas a hacer lo que se les solicite.

Luego basado en estas cuatro etapas la teoría indica que se deben usar 4 distintos tipos de liderazgo:

• Decir: El líder define los roles y como y cuando se realizaran las tareas.

• Vender: El líder actúa en forma directiva y solidaria.

• Participar: Líder y seguidores toman decisiones conjuntas.

• Delegar: El líder proporciona poca dirección o apoyo.

A medida que los seguidores alcanzan niveles más altos el líder debe de responder con menos control según esta teoría.

Teoría de la ruta-meta

Es uno de los enfoques más respetados para entender el liderazgo, se basa en la premisa que el trabajo del líder es ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas y proporcionar la dirección necesaria para que estas sean compatibles con las metas y objetivos de la empresa. Esta teoría identifica cuatro comportamientos del liderazgo:

• Líder directivo: El líder programa el trabajo que debe hacerse y proporciona una guía específica de cómo realizarlo.

• Líder solidario: El líder muestra interés por las necesidades del grupo y es amistoso.

• Líder participativo: El líder consulta con el grupo y los involucra en las decisiones.

• Líder orientado a los logros: El líder establece objetivos que desafíen al grupo y espera que este se desempeñe a un alto nivel.

La teoría de la ruta-media relaciona estos comportamientos con 2 variables situacionales: de entorno y de ambiente que son aquellos que están fuera del control de los seguidores.

TEORIAS ACTUALES DE LIDERAZGO

Liderazgo transformacional-transaccional

Aquellos líderes transaccionales son los que guían por medio de intercambios sociales, motivan a los seguidores a alcanzar metas y dan recompensas a cambio de la productividad. Por otro lado están los líderes transformacionales los cuales cambian la percepción de los seguidores acerca de ciertos temas, estimulan e inspiran a sus seguidores a obtener grandes metas.

Liderazgo carismático-visionario

Los líderes carismáticos son entusiastas

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