Estilos De Liderazgo

Objetivo: Enunciar, analizar y practicar las características de los diferentes estilos de liderazgo y su aplicación en un caso práctico.

Procedimiento: Para realizar el presente trabajo del curso Dirección y liderazgo se realizaron las siguientes actividades:

• Se estudia el capítulo No. 1 del libro de texto en la sección Estilos de liderazgo y la explicación del tema No. 6 proporcionada como apoyo en la plataforma del curso.

• Se analiza un caso práctico y se contestan las preguntas de referencia al mismo.

• Se realiza una tabla comparativa de los diferentes estilos de liderazgo.

• Se expone una conclusión final.

Resultados:

Caso práctico:

Roberto Hinojosa está a cargo de un departamento cuyos colaboradores tienen más tiempo y experiencia que él. Roberto se enfoca en marcar con alto énfasis las directrices del departamento, lo que éste debe lograr y la manera de hacerlo. Después de todo, él es el jefe.

Sin embargo, Roberto se da cuenta que sus directrices no son del todo seguidas. No obstante, los resultados son buenos. Roberto insiste en seguir marcando directrices, puesto que él es el jefe, lo que provoca algo de fricción con sus colaboradores.

De acuerdo a los estilos de liderazgo considero que esta persona está utilizando el Estilo Coercitivo de acuerdo a lo siguiente:

El objetivo principal es: El cumplimiento inmediato.

Cuando es utilizado por un líder, dicta muchas órdenes, espera cumplimiento y obediencia inmediata, controla de manera rígida, motiva indicando consecuencias negativas del no-cumplimiento en lugar de recompensar el cumplimiento. Se dice que es menos eficaz cuando: Se trata de trabajos complejos, se usa consistentemente ya que provoca rebeldía y se trata de colaboradores automotivados, capaces, talentosos e innovadores.

En mi opinión el estilo de liderazgo que debería adoptar, considerando a las personas con experiencia que tiene a su cargo es el estilo “Democrático” de acuerdo a los siguientes argumentos:

Objetivo: Cimentar un compromiso y generar nuevas ideas.

Cuando es utilizado por un líder, confía en la capacidad de los colaboradores, exhorta a la toma de decisiones por consenso, celebra reuniones para escuchar las preocupaciones de sus colaboradores y exhorta a sus colaboradores a tomar decisiones que afecten su trabajo.

Este estilo es más eficaz cuando: Los colaboradores son competentes y tienen tanta o más información que el jefe; como en este caso en que las personas cuentan con experiencia laboral.

Para ilustrar mejor los diferentes estilos de liderazgo a continuación se realiza una tabla comparativa:

ESTILOS DE LIDERAZGO

Estilo de liderazgo/Objetivo Principal Cuando un líder lo utiliza: Es más eficaz cuando: Es menos eficaz cuando:

COERCITIVO

Cumplimiento inmediato • Dicta muchas órdenes.

• Espera cumplimiento y obediencia inmediata.

• Controla de manera rígida.

• Motiva indicando consecuencias negativas del no-cumplimiento en lugar de recompensar el cumplimiento. • Se aplica a trabajos relativamente directos.

• Hay situaciones de crisis.

• Los colaboradores necesitan direcciones claras.

• El incumplimiento provocaría serios problemas.

• Se trata de un colaborador problemático. • Se trata de trabajos complejos.

• Su usa consistentemente ya que provoca rebeldía.

• Se trata de colaboradores automotivados, capaces, talentosos e innovadores.

DIRECTIVO

Proporcionar dirección y proyección a largo plazo. • Asume la responsabilidad del desarrollo de una dirección clara.

• “Vende” la visión explicando el ‘porqué’ de la misma.

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