Estilos De Liderazgo

LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO

(Según se use la autoridad)

Líder autocrático:

Líder democrático o participativo:

Líder de políticas laxas:

LIDERAZGO

Líder autocrático:

Persona que da órdenes y supera su cumplimiento, es dogmática e impositiva y así mismo, dirige a través de la habilidad para restringir u otorgar recompensas y castigos.

LIDERAZGO

Líder democrático o participativo:

Consulta con sus subordinados las acciones y las decisiones propuestas y promueve su participación. Se percibía que este tipo de líder se encontraba en un rango que variaba desde la persona que no emprende acciones sin participación de sus subordinados hasta la otra que toma decisiones pero no consulta a sus subordinados antes de hacerlo.

LIDERAZGO

Líder de políticas laxas:

Utiliza un poco su poder, si es que lo hace y da a sus subordinados una gran cantidad de independencia o "rienda suelta" en sus operaciones. Este tipo de líder, permite en gran medida que sus subordinados fijen sus propias metas y los medios para lograrlas y considera que su papel es facilitar las operaciones de sus seguidores proporcionándoles información y actuando primordialmente como contacto con el medio ambiente externo.

Teoría de los rasgos

Teoría de los rasgos de Allport

(1937-1961)

Consideraba que los rasgos existían en el

sistema nervioso como estructura que

guiaban la conducta congruente en

diversas situaciones. Partió de la premisa

que todos tenemos rasgos: dependencia,

ansiedad, agresividad y sociabilidad. Pero

siempre predomina un rasgo sobre los

otros.

1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nace líder”

Los rasgos, la personalidad, las características físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son

Manifiestan que hay una mejor manera de liderar y que variables de la personalidad profundamente enraizadas permiten que ciertas personas dominen la mejor manera

Stogdill resume 03 rasgos asociados a los líderes: Inteligencia, estatura física y personalidad

El modelo de liderazgo de Fred Fiedler

Modelo que se basa en que los líderes

no solo deben su condición a atributos

personales, sino también a factores

situacionales o contingentes y a la

interacción entre éstos y los miembros

del grupo.

1. Relaciones existentes entre el líder y los miembros de su grupo, al existir lealtad entre ambos el liderazgo es más fácil y el otro extremo son relaciones pobres origina ambiente complicado.

2.

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