Analisis Administrativo

VENTAJAS DE LA DISTRIBUCION POR PROCESO

• Es posible mayor flexibilidad en términos de lo que puede producirse, de la distribución de máquinas a los trabajos y la asignación de empleados.

• Pueden usarse máquinas de proceso general, que cuestan menos que las maquinas especializadas que se emplean en los arreglos por producto, y que no se deprecian rápidamente o se convierten en obsoletas.

• La distribución por proceso es menos vulnerable a las interrupciones. Si una maquina se para las otras pueden continuar funcionando, lo que no sucede así en las distribuciones por producto

• Por lo general existe una menor inversión financiera en las máquinas y en el equipo de apoyo.

• Es posible aislar las máquinas que producen ruido excesivo, polvo, vibraciones, emanaciones o calor, debido a que no comprenden una secuencia dada de operaciones.

• Pueden fijarse sistemas de pago con incentivos, puesto que el ritmo de trabajo por lo general, está fijado por los empleados más que por las máquinas y líneas de trasportadores de paso fijo que se encuentran en las distribuciones por producto.

DESVENTAJAS DE LA DISTRIBUCION POR PROCESO

• El manejo de materiales es muy lento y difícil en lo que se refiere a los arreglos por proceso.

• La programación y ruta de las órdenes resulta difícil, porque cada trabajo requiere una ruta especial. Los arreglos no se prestan a mantener líneas de producción equilibradas.

• El volumen de producción es por lo general menor

• La inversión en inventario es por lo general mayor ya que se presentan existencias de inventarios altos en el rubro de materia prima al igual que en el inventario de productos por proceso , en comparación con las distribuciones por producto,

• La contabilidad de costos es más dificultosa

Es difícil la producción en grandes cantidades de artículos con la distribución por proceso. Cuando aumente sustancialmente el volumen, suele ser conveniente cambiar la distribución por producto, para el producto de que se trate.

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