Analisis de costos y beneficios - Administración de RRHH

Análisis de costos

Reclutamiento de personal: Para nuestra vacante de gerente de ventas utilizaremos el reclutamiento interno que estimamos nos costara 500 dólares para conseguir un personal que pueda desempeñar correctamente esta tarea. Para nuestra vacante de contador será utilizada la técnica de reclutamiento externo en la que presupuestamos 800 dólares para conseguir un personal idóneo y capacitado. En la búsqueda de la vacante de encargado del almacén también utilizaremos el reclutamiento interno que estimamos nos costara 300 dólares hasta llenar la vacante

Programa de capacitación: Estamos planeando realizar dos programas de capacitación a lo largo de este año debido a las debilidades detectadas en algunas áreas de la empresa.

Uno de estos programas será aplicado a toda la compañía por un periodo de 1 mes que será el programa de capacitación en gestión de la calidad empresarial. Este programa será realizado utilizando 1 hora diaria del tiempo normal de trabajo motivo por el cual los costos del programa serán de aproximadamente 2500 dólares hasta el proceso de evaluación de este. También realizaremos un programa de capacitación en servicio al cliente este programa solo será aplicado a un área de la empresa razón por la cual presupuestamos costos de aplicación de 1000 dólares hasta concluir el proceso de evaluación de este.

Análisis de Beneficios

Reclutamiento de personal: Sabemos que es necesario para las organizaciones invertir en calidad, reducir costes, ganar velocidad, innovar, conquistar nuevos mercados, conocer y fidelizar el cliente, y al final profesionalizarse.

Si el medio más eficaz para obtener esto es a través de la gente, el esfuerzo de colocar a la persona adecuada en el lugar adecuado, Esto justifica la inversión en el proceso de reclutamiento de personal. Nosotros aseguramos que las contrataciones equivocadas pueden causar costes mucho más altos de lo que involucra un proceso de reclutamiento adecuado, No solo por la posibilidad de perder ingresos o elevar costos de operación sino también daña la imagen y al clima organizacional de la compañía.

Si se lleva a cabo un buen proceso de reclutamiento y selección podemos elevar la moral de nuestros trabajadores cuando un empleado es contratado o seleccionado para un puesto de trabajo, ya sea interna o externamente, puede sentir orgullo por haber sido elegido. Él puede sentirse más seguro, lo que puede conducir a un aumento de su productividad, eficiencia y rendimiento en la empresa.

El proceso de reclutamiento y selección también tiene el potencial de motivar a los empleados a hacer su mejor esfuerzo para ser reclutados o competir con los que son elegidos. Con el proceso de reclutamiento adecuado , una empresa puede llenar muy rápidamente una vacante. Como resultado, no provocaremos interrupción en la producción u operaciones de nuestra empresa por un largo periodo de tiempo.

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