Analisis de un caso etico “Sin Visión de Futuro”

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Sin visión del futuro

Introducción

En el siguiente caso analizaremos la problemática de la empresa TyT, la cual se encuentra a cargo de dos socios, cuyas visiones difieren en absoluto ya que uno de ellos emplea los recursos humanos de la empresa para contratos particulares, ocasionando un  desorden total de la empresa. El otro socio simplemente no le toma importancia a la empresa ya que no le genera ganancias altas ignorando la situación actual de la empresa y conformándose con simples reportes mensuales hechos por las secretarias. A continuación profundizaremos más en dicho caso.

1. Antecedentes del problema

A continuación presentamos los antecedentes que presenta este problema:

• Uno de los socios ocupa al personal (Técnicos y secretarias) para la realización de contratos particulares.
• Personal innecesario.
• Falta de organización.
• Falta de Supervisión.
• Falta de Información.
•  No hay interés por parte del personal y de los socios hacia su empresa.

La tarea de emprender es muy dura, debido a que requiere de mucho trabajo, esfuerzo, tomar decisiones difíciles, aguantar muchas cosas y hacer diversos sacrificios. La decisión de crear una empresa requiere de tu compromiso en un 100%, si no es así, muchas empresas fracasan por esta misma razón. SoyEntrepreneur (2014).

1. Identificación de protagonistas

• Socio 1 (Ingeniero). Atiende los contratos de la empresa TyT.
• Socio 2 (Arquitecto). Provee el capital para TyT.
• Secretaria 1. Atiende los contratos de la empresa.
• Secretaria 2. Atiende los contratos particulares del Ingeniero.
• 10 Instaladores. Atienden los contratos de la empresa, del Ingeniero y sus contratos particulares.

1. Definición del Problema (Resultados del Análisis)

Fortalezas

• La empresa, la cual está enfocada al giro de las telecomunicaciones tiene mucha demanda en el mercado. 
• La empresa cuanta con dos socios de los cuales uno de ellos es socio capitalista que cuenta con los recursos económicos para hacer crecer la empresa.

Debilidades.

• Una pésima administración por parte de los dos socios, tanto en el área de recursos humanos como en el área administrativa.
• La competencia en el mercado de las telecomunicaciones.

¿A qué se debe el desinterés que ambos socios presentan hacia su empresa?

En su libro los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, Stephen R. Covey señala la siguiente frase: “Siembra un pensamiento, cosecha una acción; siembra una acción, cosecha un hábito. Siembra un hábito, cosecha carácter; siembra carácter, cosecha un destino”.

Lo anterior, nos indica que la efectividad o inefectividad es generada por la expresión de nuestro carácter en nuestros hábitos.

Considero que muchos profesionales, caen en trampa de irse por la vía fácil, haciendo lo incorrecto y lo que saben que no está alineado con los Códigos Deontológicos, por una carencia de carácter. Pues no han interiorizado profundamente principios fundamentales como el compromiso y la responsabilidad profesional. Afectando de ese modo a terceros, pero en un final quienes ven sus carreras y logros derrumbarse son ellos mismos.

Cabe mencionar que los principios según Covey son verdades profundas, fundamentales y de aplicación universal; son directrices para la conducta humana.

Muchos profesionales, viven bajo un concepto único de independencia dónde sólo importa el “YO”, y no han comprendido que la importancia de actuar de modo interdependiente donde sobresale el “NOSOTROS”, lo cual significa según Covey que me comparta con otros, y así puedo aportarles y además lograr alcanzar recursos y potenciales de los demás.

Justificación  

FERNANDEZ FRANCISCO (2008).  La frustración consiste en la experiencia del displacer o disgusto ocasionado por la imposibilidad de alcanzar un deseo o realizar una tendencia o un proyecto integrado por tres datos concatenados entre sí, la privación de un deseo, o un propósito, la interposición de un obstáculo y la respuesta en forma de un sentimiento de displacer, un disgusto o una contrariedad.

La falta de pasión por el trabajo se puede detectar cuando el empleado presenta: pesimismo, absentismo, pide permisos frecuentes para llegar tarde, desinterés, llega tarde o se sale antes de su hora de trabajo, poco compromiso con el trabajo, no le interesa la integración con sus compañeros de trabajo y evade nuevas responsabilidades.

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