Antecedentes Históricos del concepto de la Administración

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Antecedentes Históricos del concepto de la Administración

Desarrollo

Los principales exponentes de la Administración científica son:

• Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
• Carl Barth (1860-1939)
• Henry Gantt (1861-1919)
• H. Emerson (1853-1931)
• Frank Gilberth (1868-1924)
• Lilian Gibreth (1878-1961)

A continuación procederé a destacar los aportes de cada uno de ellos.

1. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Es considerado como el padre de la Administración Científica. Sus inicios se dieron en la industria del acero y de allí surgieron muchos estudios sobre tiempos de ejecución de proyectos y remuneraciones a los trabajadores. Su trabajo publicado en 1903 llamado “Shop Management” sirvió como base para determinar científicamente el trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional.

Por distintos factores se llega a observar que para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una amplia información, de modo que se pudiera sacar provecho logrando la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción.

Algunos de sus aportes según lo obtenido a nivel web son los siguientes:

• Estudio de Movimientos en el ámbito del acero.
• Estandarización de herramientas.
• Departamento de planificación de ventas.
• Principio de administración por excepción.
• Tarjeta de enseñanzas para los proletarios.
• Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
• Métodos de determinación de costos.
• Selección de empleados por tareas.
• Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

En líneas generales se puede notar que antes de sus estudios, los trabajadores eran los encargados de realizar las tareas de la empresa sin recibir lineamientos. Solo se les decía que debían obtener y todos lo demás quedaba en manos del trabajador y sus habilidades. Posteriormente, Frederick Winslow Taylor determina que el papel de la Gerencia deberá ser mucho mayor y no sólo como un ente espectador. El Gerente deberá elaborar una ciencia para la ejecución de los trabajos que sustituirá el modo anterior en el que el trabajador realizaba los procesos (en base a su pensamiento y/o propio aprendizaje). También debe seleccionar científicamente a los trabajadores, adiestrarlos, formarlos y enseñarlos. Deberán colaborar con los compañeros para asegurar que el trabajo se realice correctamente. Las obligaciones también deberán ser distribuidas uniformemente entre el gerente y los obreros, de modo que lo ejecute el más capacitado.

1. Carl Barth (1860-1939)

Fue un matemático, mecánico e ingeniero consultor que trabajó con Frederick Taylor en 1899 en una empresa del metal americana. En 1902, Taylor y Barth trabajaron en la firma de “William Sellers & Company” en Philadelphia.

Barth comenzó en 1905 su carrera independiente como ingeniero consultor y se convirtió en uno de los primeros consultores en gestión científica. Editó diversos artículos dando grandes aportes a la Administración científica.  

Descubrió la ley que regula el efecto agotador del trabajo pesado, el cual consiste en un tirón pesado o un empujón en los brazos del hombre que lleva la carga. Por ejemplo, cuando se está manejando hierro fundido 92 libras, un trabajador sólo puede manejar esta carga un 43% del día, mientras que si maneja solo la mitad (pesando 46 libras), entonces puede manejar esta carga el 58% del día. Esto determina que a medida que el peso se hace más ligero se alcanza una carga que puede llevar en sus manos todo el día sin cansarse.

1. Henry Gantt (1861-1919)

Fue un ingeniero industrial y mecánico que es mayormente conocido por desarrollar el diagrama que lleva su nombre, lo que a su vez constituye  una de sus principales aportaciones a la administración. El diagrama de Gantt es una gráfica de barras que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

En 1887 acompaña a Frederick Taylor para la aplicación de los principios de gerencia científica. Trabaja con él hasta 1893.

1. Harrington Emerson (1853-1931)

Fue una de las figuras más importantes para la ingeniería industrial y también fue reconocido por sus aportes a la administración científica. Sus 12 principios referidos a la Eficiencia, que de alguna forma fueron paralelos a las enseñanzas de Frederick Taylor, eran los siguientes:

• Ideales definidos claramente.
• Sentido común.
• Asesoría competente.
• Disciplina.
• Trato justo.
• Registros confiables, inmediatos y adecuados.
• Distribución de las órdenes de trabajo.
• Estándares y programas.
• Condiciones.
• Operaciones estándar.
• Instrucción de la práctica estándar por escrito.
• Recompensa a la eficiencia

Es de hacer notar que los 12 principios expuestos por Emerson en el año 1911 aún son tan válidos como al momento en que fueron publicados.

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