Antecedentes históricos de la administración La organización racional del trabajo

Administración en enfermería.

Sarai Vargas Bernal

Maresa Jiménez Martínez

Damaris Medrano Coronado

                                                                       Estebann Maya

Antecedentes históricos de la administración

Aunque en la antigüedad no se conocía el término ¨administración¨ no era conocido ya existía, puesto que está inició desde que el ser humano comienza a trabajar en sociedad. Ya que el ser humano es social por naturaleza tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes.

Algunas civilizaciones destacadas por su administración son:

• Antigua china: Destacando Confucio quien sentó las bases de un buen gobierno en China.

        Reglas de Confucio:

1. los gobernantes tienen la obligación de estudiar los problemas para dar la solución más indicada.
2. la solución debe ser desde una perspectiva objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional.
3. el gobernante debe tener un amplio criterio en la resolución de problemas e imparcialidad de funcionarios. Ya que el trabajo es para el pueblo
4. la preocupación básica es lo económico.
5. la mente del gobernante siempre debe trabajar para mejorar
6. la conducta del administrador deber ser intachable, sin egoísmos.

• Egipto: su administración destacó porque refleja una coordinación con objetivo. Su sistema ya tenía cargos especiales: arquero, colectores de miel, marineros… ya contaba con fondo de valores, obtenían impuestos a través del gobierno que cobraba a sus habitantes con el fin de duplicarlo.

        Poseían una economía planeada y un sistema administrativo amplio.

• Roma: se manejaban por magisterios en un orden jerárquico. Cuestores/finanzas, ediles/administración, pretones/justicia.
• Grecia: las grandes aportaciones vinieron de los grandes filósofos

• Sócrates: separar el conocimiento técnico de la experiencia
• Platón: aptitudes naturales de los hombres
• Aristóteles: lograr un estado perfecto.
• Pericles: principios básicos para la selección de personal.

La organización racional del trabajo

Taylor comprobó que en todos los oficios, aprendían a ejecutar la tarea del trabajo observando  a sus compañeros vecinos. Los principales aspectos de la organización son:

• Análisis del trabajo
• Estudio de la fatiga humana
• División del trabajo
• Diseño de cargos y tareas
• Incentivos salarios
• Condiciones ambientales de trabajo

Los objetivos de Taylor se conformaban por:

• Eliminación de todos los desperdicios de esfuerzo humano
• Adaptación de los obreros
• Entrenamiento de los obreros
• Mayor especialización establecimientos de normas  

Frank B. Gilbreth acompañó a Taylor en su interés por el esfuerzo humano como medio de aumentar la productividad. En su estudio de la fatiga humana mencionó algunos aspectos importantes:

• Evitar movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
• Ejecutar los más económicos posibles desde el punto de vista fisiológico.
• Dar una secuencia apropiada

División del trabajo y especialización del obrero

Análisis del trabajador y estudio de tiempo y movimientos crearon condiciones para una total restructuración, eliminando movimientos innecesarios, economizar energía y tiempo.

Diseño de cargas y tareas

• La simplificación del diseño de los cargos manuales les permite obtener las ventajas:
• Admisión de empleos con calificación mínima y salarios menores.
• Minimización de los costos
• Reducción de la posibilidad de errores en la producción
• Facilidad para la supervisión
• Aumento de la eficacia del trabajo.

Conceptos de los homos economicus

Donde toda persona es concebida profundamente influenciada las recompensas salariales económicas y materiales. En otras palabras el hombre busca el trabajo no porque le guste si no como un medio para ganarse la vida.

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