Antología estadística

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN[pic 1][pic 2]

DES: SOCIOECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS

Antología comentada

(2 Experiencias de Aprendizaje)

Título: Diseñando escenarios y monitorear y corregir a tiempo

Curso: PLANEACIÓN Y CONTROL

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PRESENTAN:

González Ascencio Ruby Asunción

rgonzalez@pampano.unacar.mx

Hernández Reyes Gloria

ghernandez@pampano.unacar.mx

Rodríguez Vega Luis Héctor

lrodriguez@pampano.unacar.mx

CUERPO ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN

Cd. Del Carmen, Campeche ., Agosto 2007

I   N   D   I   C   E

INTRODUCCION………………………………………...………………………………5

TEMAS Y SUBTEMAS

I.-GENERALIDADES

1.1. Definición de planeación…………………………………………………………...6

1.2. Importancia de la planeación………………………………………………….......8

1.3. Tipos y niveles de los planes……………………………………………………....9

1.4. Principios de planeación…………………………………………………………...9

Comentarios............................................................................................................11

II.-PROCESO FORMAL DE PLANEACION

2.1. DETERMINACION DE LA MISIÓN

2.1.1. Concepto de misión……………………………………………………………...12

2.1.2. Elementos para formula la misión……………………………………………...13

2.1.3. Enunciado de misión…………………………………………………………….14

2.1.4. Filosofía de la empresa………………………………………………………….14

Comentarios............................................................................................................14

2.2. INVESTIGACIÓN DE PREMISAS

2.2.1. Definición………………………………………………………………………….15

2.2.2. Clasificación………………………………………………………………………15

2.2.3. Análisis del ambiente interno y externo de la empresa………………………18

Comentarios............................................................................................................24

2.3. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

2.3.1. Definición de objetivos…………………………………………………………..25

2.3.2. Principios………………………………………………………………………….26

2.3.3. Clasificación de objetivos………………………………………………………..27

2.3.4. Lineamientos para la elaboración de objetivos................................……… 27

2.3.5. Desarrollo de objetivos…………………………………………………………..28

2.4. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS

2.4.1. Concepto de estrategia………………………………………………………….28

2.4.2. Herramientas para la formulación de estrategias…………………………….30

2.4.2.1 Matriz TOWS…………………………………………………………………….31

2.4.2.2. Matriz del portafolio……………………………………………………………35

2.4.2.3. Modelo de Michael Porter ……………………………..……………………..37

2.5. FIJACIÓN DE POLITICAS

2.5.1. Concepto………………………………………………………………………….43

2.5.2. Clasificación……………………………………………………………………...44

2.5.3. Importancia de las políticas……………………………………………………..45

2.5.4. Lineamientos y consideraciones para la formulación de las políticas……..46

2.6. ELABORACION DE PROGRAMAS

2.6.1. Concepto……………………………………………………………………….....47

2.6.2. Clasificación……………………………………………………………………...47

2.6.3. Importancia de los programas………………………………………………….47

2.6.4. Procedimiento para la elaboración  de un programa……….........………....47

2.6.4.1. Formulación……………………………………………………………………48

2.6.4.2. Lineamientos…………………………………………………………………..48

2.6.4.3. Desarrollo (Gantt)……………………………………………………………...49

Comentarios............................................................................................................53

2.7. DETERMINACIÓN DE PRESUPUESTOS

2.7.1. Concepto………………………………………………………………………….54

2.7.2. Clasificación……………………………………………………………………...55

2.7.3. Importancia……………………………………………………………………….56

2.7.4. Formas básicas…………………………………………………………………..57

2.7.5. Consideraciones para la elaboración de los presupuestos…………………57

2.7.6. El sistema presupuestal………………………………………………………...57

Comentarios............................................................................................................59

2.8. ESTABLECIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS

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