Análisis factorial para el portafolios de negocios
Enviado por cotuchitas • 10 de Febrero de 2019 • Tarea • 1.949 Palabras (8 Páginas) • 494 Visitas
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
Nombre de la Materia: Ingeniería de Negocios Estratégicos
Unidad 2: Análisis factorial para el portafolios de negocios.
“Actividad No 4, Proyecto Final – Etapa 2: Análisis del portafolio y su entorno
Etapa 2.- Análisis del portafolio y su entorno
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Tabla de contenido
Planteamiento del proyecto 3
Etapa 2: Análisis del portafolio y su entorno 3
Unidad del curso donde se ubica 3
Propósito 3
Desarrollo de la etapa 2: 3
Páginas recomendadas 8
Finalización de la etapa 2 8
Planteamiento del proyecto
Durante las semanas por venir, estarás desarrollando tu proyecto integrador de la materia Ingeniería de Negocios Estratégicos, el proyecto consta de 4 etapas y cada etapa conlleva un proceso de investigación y puesta en práctica, la investigación es acumulativa, esto significa que la investigación que realizas en la etapa 1 te va a servir para desarrollar la etapa 2, y la investigación que realizas en la etapa 2, en conjunto con la investigación que realizaste en la etapa 1 te va a apoyar para desarrollar la etapa 3 y así hasta llegar a la etapa 4 donde culminas el proyecto y ofreces tus conclusiones.
Etapa 2: Análisis del portafolio y su entorno
Unidad del curso donde se ubica
III Riesgo.
IV Análisis de sensibilidad
V Inteligencia de mercados
VI Inteligencia de negocios
Propósito
Realizar un análisis del negocio y su entorno a partir de los elementos metodológicos de la ingeniería de negocios.
Desarrollo de la etapa 2:
- Vas a continuar trabajando con la empresa que seleccionaste en la Etapa 1.
- Complementa la investigación que has desarrollado y completa la columna “Si existe el riesgo explica por qué o di no aplica” de la tabla Tabla 2 “Matriz de riesgos sensibles con mitigantes”
- Realiza un análisis de sensibilidad, con base a su probabilidad de riesgo:
- Considerando la siguiente Tabla 1 “Probabilidad del Riesgo”:
Probabilidad del riesgo | ||
Valor | Probabilidad de ocurrencia (p) | P > 80% |
5 | Cierto | 60% < p <= 80% |
4 | Altamente probable | 40% < p <= 60% |
3 | Probable | 20% < p <= 60% |
2 | Baja probabilidad | 20% < p <= 40% |
1 | Improbable | P <= 20% |
Tabla 1 Probabilidad de Riesgo
- Con base a tu investigación identifica en qué nivel de probabilidad de riesgo se encuentra cada riesgo, fundamenta por qué consideras que están en ese nivel, llena la columna “Nivel Probabilidad, ¿Por qué consideras que está en este nivel” en la Tabla 2 “Matriz de riesgos sensibles con mitigantes”
- Ahora para los riesgos de mayor severidad (riesgos sensibles): valor 4 y valor 5 establece las mitigantes que la empresa está llevando a cabo, si no está llevando a cabo algo, ¿qué le recomendarías para mitigar el riesgo?, llena la columna “Mitigante que la empresa está llevando a cabo o ¿Qué le recomiendas para mitigar el riesgo?” en la Tabla 2 “Matriz de riesgos sensibles con mitigantes”
Tipo de riesgo | Rubro | Si existe el riesgo explica por qué o di no aplica (Riesgo Inicial) | Nivel Probabilidad, ¿Por qué consideras que está en este nivel (Problema de Riesgo) | Mitigante que la empresa está llevando a cabo o ¿Qué le recomiendas para mitigar el riesgo? (Riesgos sensibles con mitigantes) | Fuente de internet donde obtienes la información, en formato APA |
Riesgo Estratégico | País: | México, Aplica el riesgo ya que la empresa depende de sus ventas | 20% < p <= 60% Es importante ya que la estabilidad económica en México no es buena en estos momentos | Administrar gastos, designar métodos de pago y establecer metas financieras a corto plazo. | Asociación Mexicana de mensajería y Paquetería Recuperado el 01 de julio de 2017 de: http://www.ammpac.org.mx/index.html |
Nacionalización o expropiación: | N/A la empresa es de origen y capital extranjero se basa en la ley de inversión extranjera. | N/A | N/A | Diario oficial de la federación, Ley de inversión extranjera Recuperado el 01 de julio 2017 de: http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=4817271&fecha=27/12/1993 | |
Convertibilidad: | Si aplica ya que toda la ganancia adquirida se deberá convertir a dólares. | 20% < p <= 60% Por que la mayor parte de sus insumos provienen de EU | Que todos los insumos se adquieran en México | Metodología de AM best , Medición del riesgo y transferencia Recuperado el 01 de Julio 2107 de: http://www.ambest.com/latinamerica/pdfs/Medicion_del_riesgo_de_transferencia_y_convertibilidad.pdf | |
Transferencia: | Aplica ya que maneja moneda extranjera DLS | 20% < p <= 60% Probable puede afectarlo por las devaluaciones | Invertir parte de la ganancia en México. | ||
Riesgos Operacionales | NA | Si, Insatisfacción de clientes y que se inclinen por otras compañías | 40% < p <= 60% Se debe trabajar más en el posicionamiento de la empresa se tienen un amplio segmento por atender y dar a conocer la marca | Mayor Publicidad | |
Riesgos Humanos | Riesgos de autoridad | N/A Las normas jurídicas y normativas se encuentran reguladas bajo el amparo de la ley de inversión extranjero por lo cual no existe la posibilidad de incumplimiento de las mismas. | N/A | N/A | Diario oficial de la federación, Ley de inversión extranjera Recuperado el 01 de julio 2017 de: http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=4817271&fecha=27/12/1993 |
Riesgos de hombre clave | N/A La Organización está muy bien estructurada para su operación Procedimientos de control ya probados e implementados a nivel corporativo. | N/A | N/A | ||
Riesgos Financieros | Tasas de interés | Si aplica, por la variación del aumento en los mercados financieros. | 20% < p <= 60% El aumento en las tasas de interés en el mercado afectan los niveles de sus ingresos | Realizar un análisis de las tasas de interés que se manejan en los mercados financieros para la toma de decisiones. | |
Tipo de cambio | Si aplica, su capital e inversión se encuentra en dólares. | 40% < p <= 60% Es de alto riesgo ya que en este último año el peso tuvo devaluaciones frente al dólar | Derivado de que sus insumos provienen del extranjero le ayuda a mitigar el alza en sus servicios y así no incrementar los precios al usuario final. | ||
Crediticios | Sí, es una franquicia y son unidades de venta para el aumento de su operaciones y expansión requiere un financiamiento | 20% < p <= 60% Puede ocurrir el cierre de su red y con ello el no cumplimiento de sus obligaciones financieras adquiridas. | No adquirir créditos innecesarios. | ||
Liquidez | Si, ya que las condiciones económicas adversas en este momento en México afectan la capacidad de generar efectivo. | 40% < p <= 60% La empresa absorbe en su mayoría los costos de los insumos que son adquiridos en moneda extranjera. | La empresa debe generara estrategias para que los precios otorgados por sus servicios se mantengan en un posicionamiento mejor que el de sus competidores aunque el margen de ganancia sea menor solo por algún tiempo en lo que se estabiliza el dólar. Lo importante es no perder clientes, después se deberá analizar otras estrategias. |
Tabla 2 Matriz de riesgos sensibles con mitigantes
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