Aportacion 2

Respecto de la planeación estratégica, R.N. Anthony señala:

Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos.

La planeación estratégica es única, ya que se determina con base en la naturaleza del producto, el tipo de empresa y la rama industrial a la cual pertenece la empresa en cuestión. En otras palabras, la planeación estratégica para comercializar productos perecederos tales como leche o carne es diferente a la planeación requerida para otros artículos de diferente naturaleza como el acero y el carbón.

La utilidad de la planeación estratégica reside en que proporciona cursos alternativos de acción sobre las cuales se generan decisiones mas acertadas para el beneficio de la empresa. Estos cursos de acción son resultado de estudios efectuados tanto en la empresa misma como en el medio que la circunscribe. Sin embargo, la utilidad de tan importante herramienta administrativa será mínima si no se lleva a cabo lo planeado.

Cuando se habla de planeación estratégica se hace referencia a una situación en constante cambio debido a que la empresa debe adaptarse constantemente al medio en el cual se desenvuelve.

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Para elaborar una correcta planeación es necesario llevar a cabo una serie de análisis de diferentes aspectos. En este sentido, hemos derivado una clasificación que comprende el estudio de diferentes factores en dos grandes etapas:

a) Etapa primaria o de preparación

b) Etapa secundaria o de operación

Etapa primaria o de preparación: en esta etapa diseñada para establecer las bases necesarias sobre las cuales pueda partir la empresa; se subdivide en:

• Definición del concepto de misión

• Análisis de posición de la empresa

• Creación de escenarios

• Definición de los objetivos estratégicos

Cada uno de estos puntos debe ser suelto antes de elaborar o analizar el siguiente.

Además, cabe destaca que la planeación estratégica en esta etapa no solamente se enfoca a una planeación mercadológica, si no que también puede ser utilizada para la elaboración de planes financieros, producción, recursos humanos, etc.

Etapa secundaria o de operación: una vez concluida la etapa primaria, la empresa se estará en condiciones de proseguir con el plan de mercadotecnia que más se ajuste a ella. Para esta etapa deben considerarse los siguientes puntos:

a) Establecimiento de las metas de venta deseadas por la empresa.

b) Elaboración y asignación del presupuesto total de mercadotecnia.

c) Diseño de la orientación estratégica, que comprende:

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