Aspectos Administrativos, legales y tributarios del Proyecto

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UNIVERSIDADA CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES

ESUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Exportación del Néctar de Copoazú a Estados Unidos

PROYECTOS INDUSTRIALES

 TEMA: Aspectos Administrativos, legales y tributarios del Proyecto

        INTEGRANTES:         

• Cardenas Zuñiga Carolina
• Martinez Retamozo, Karen
• Valdeiglesias Valderrama, Laura

       SECCIÓN:         B

EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO

1. EVALUACION SOCIAL

La evaluación social tiene por objeto medir el valor del proyecto para laeconomía regional y/o nacional de manera que se puedan obtener elementos de juicio para ver si se lleva o no a cabo el Proyecto. Además dela rentabilidad debemos tomar en cuenta aporta a la sociedad

Los indicadores a tomar en cuenta son:

• Generación de Empleo:

El proyecto genera 16 puestos de trabajo directos, es decir son los que trabajaran en forma estable.

La empresa trabajaría con proveedores quienes nos brindaran la materia prima, suministros para la producción del néctar, es asi que el proyecto generaría puestos de trabajo indirectos, ya que se utilizaría servicios de terceros en las diferentes etapas del proceso de producción como:

• Publicidad y Marketing
• Editoriales e imprentas
• Otras

1. ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

1. NECESIDADES

1. COMPETENCIAS DEL PROYECTO

• Trabajo en equipo
• Compromiso
• Emprendimiento
• Innovación
• Planificación
• Liderazgo
• Credibilidad
• Integridad
• Colaboración
• Responsabilidad
• Orden y disciplina
• Pensamiento analítico

1. GESTION SOCIAL

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1. VALOR SOCIAL

El valor público o social, es un principio innovador de organización del sector público que concentra su atención en hacer más eficiente la provisión de los servicios públicos mediante dos acciones:

• Poner en el centro de la acción de la organización las necesidades del ciudadano, pero no sólo visto como un “cliente” cuyas “necesidades” específicas relacionadas al servicio hay que satisfacer, sino entendiéndolo como un ente que goza de derechos, los cuales deben ser protegidos y garantizados con la mayor amplitud posible.

• Dar  mayor libertad al funcionario público para que proponga e intente implementar nuevas y mejores maneras de crear valor público.

Po lo mismo, la creación de valor social no debe considerarse como algo permanente, sino por lo contrario debe ser un cambio constante.

Toda empresa abierta se caracteriza porque contempla fundamentalmente tres tipos de responsabilidades:

Desde la perspectiva de la generación de valor social (GVS):

• La responsabilidad técnica (RT)
• La responsabilidad con la persona (RP)
• La responsabilidad con el entorno (RE).
  

Desde la perspectiva de que la empresa es un sistema abierto y que está llamada a tener una participación en la sociedad y en la política de cualquier sistema nacional. Sin duda, vista así, la empresa tiene infinidad de enemigos para conseguir esos propósitos, que van desde una cultura autoritaria, hasta la visión de costos y no de utilidades sociales, que en realidad son las que debe generar.

1.- Responsabilidad Técnica (RT)

La RT consiste en cuidar todo lo que desde dentro se hace en la empresa y que le da su propia vocación. En nuestra empresa  están todos aquellos productos o servicios que se generan, como: tipo de procesos, desarrollo tecnológico, calidad, capacitación, empleo, salarios, impuestos, etc. La responsabilidad técnica, fundamentalmente, comprende desde el tipo de producto que se ofrece al mercado, hasta el estilo de dirección para el logro de resultados y abarca conceptos tales como eficiencia y eficacia, entre otros.

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