HISTORIA/EVOLUCION DE LAS FINANZAS, DEPRECIACION, FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO Y AMBIENTE LEGAL/TRIBUTARIO DE LAS ORGANIZACIONES

HISTORIA/EVOLUCION DE LAS FINANZAS, DEPRECIACION, FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO Y AMBIENTE LEGAL/TRIBUTARIO DE LAS ORGANIZACIONES

ESTEFANY BUITRAGO GOMEZ

CODIGO: 1210377

YOLANDA VILLAMIZAR

DOCENTE

ADMINISTRACION FINANCIERA

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2011

JUSTIFICACION

El presente trabajo se realizó con el objetivo de reconocer la importancia de la administración financiera en donde por medio de esta los gerentes financieros toman decisiones acerca de los activo que deben adquirir sus empresas, la forma en que serán financiados y la forma en que la organización debe administrarlos, para lograr la maximización del valor de la empresa en el mercado y del bienestar general.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. HISTORIA Y EVOLUCION DE LAS FINANZAS A TRAVES DEL TIEMPO.

2. FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO.

3. DEPRECIACION

CONCLUSIONES

INTRODUCCION

Las finanzas de la organización, consideradas durante mucho tiempo como parte de la economía, surgieron como un campo de estudios independiente a principios del siglo XX. En su origen se relacionaron solamente con documentos, instituciones y aspectos de procedimiento de los mercados de capital. Los datos y los registros financieros no eran como los que se usan en la actualidad ni existían reglamentaciones que hicieran necesaria la divulgación de la información financiera, aunque iba en aumento el interés en las consolidaciones y fusiones.

HISTORIA Y EVOLUCION DE LAS FINANZAS A TRAVES DEL TIEMPO

1. Para principios del siglo XX, las finanzas centraba su énfasis sobre la materia legal (consolidación de firmas, formación de nuevas firmas y emisión de bonos y acciones con mercados de capitales primitivos.

2. Durante la depresión de los años 30’, en los Estados Unidos de Norteamérica las finanzas enfatizaron sobre quiebras, reorganizaciones, liquidez de firma y regulaciones gubernamentales sobre los mercados de valores.

3. Entre 1940 y 1950, las finanzas continuaron siendo vistas como un elemento externo sin mayor importancia que la producción y la comercialización.

4. A finales de los años 50’, se comienzan a desarrollar métodos de análisis financiero y a darle importancia a los estados financieros claves: El balance general, el estado de resultados y el flujo de efectivo.

5. En los años 60’, las finanzas se concentran en la óptima combinación de valores (bonos y acciones) y en el costo de capital.

6. Durante La Década De Los 70´, se concentra en la administración de carteras y su impacto en las finanzas de la empresa.

7. Para la década de los 80’ y los 90´, el tópico fue la inflación y su tratamiento financiero, así como los inicios de la agregación de valor.

8. Las finanzas se han concentrado en la creación de valor para la acción.

FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO

-Maximizar el Valor de la Empresa.

Maximizar el ROI. Generar riqueza a través del rendimiento de su inversión

Gerencia Basada en Valor

Va mas allá del ROI. Debe orientarse a alinear los elementos fundamentales del negocio: Estrategias, procesos operativos, tecnología, tangibles, intangibles, personas, innovación . “ No hay ganancia antes de pagar el costo de capital” Peter Drucker. EVA=UODI – Costo Capital Utilizado* Generadoras o destructoras de riqueza (concepto diferente a utilidad)

Tiempo y Lugar

ROI Depende de cada organización. Políticas de crecimiento, expansión, corto mediano y largo plazo. Empresa A: EVA (+) Empresa B: EVA(–) (CRECIMIENTO)

-Disponibilidad de Fondos

Planeación Flujo de caja. Estimación de entradas y salidas de efectivo

F.C Negativo. Acudir al mercado financiero. Disponibilidad, costo, condiciones. Nuevos aportes de capital.

F.C Positivo. Planear inversiones, oportunidad mercado financiero, plazo, rentabilidad y medir el riesgo.

Aplicación de Herramientas financieras (Liquidacion de prestamos, amortizaciones, tasas, periodos)

-Administración del Capital de Trabajo

Responsable CT : Cartera – Inventarios – Proveedores (Compras)

Capital de Trabajo = Activo Corriente – Pasivo Corriente

Cantidad de recursos que permite el desarrollo normal de los negocios

Decisiones origen aplicación de fondos. (Estado Fuentes y Usos)

Niveles razonables de inversión, cartera, inventarios, fuentes de financiamiento corto plazo

Responsable definir políticas para la administración del capital de Trabajo

-Preparación y Análisis de la Información Financiera

Preparar Estados Financieros (Propósito general – Propósito especial)

Clasificación de las cuentas vs. PUC

Análisis o Diagnostico de la Situación Financiera Actualizado

Interpretación de los Estados Financieros

Materia Prima: Estados financieros (general y especial) información complementaria – Estudios sectoriales o especializados – Cifras macroeconómicas

Herramientas para el Análisis: Matemáticas financieras AV – AH – Razones Financieras (Indicadores de liquidez, actividad, endeudamiento, rentabilidad y otros como el EVA, sistema Dupont) – Análisis comparativo – Análisis comportamiento ( Presupuestado – Ejecutado) - Estados de Fuentes y usos

-Planeacion y Control Financiero

Requiere conocimiento del negocio y de su entorno. Variables Macro y mico-económicas

Planeacion: Metas, tamaño y crecimiento de la empresa, penetración de mercados, decisiones de inversión planta física, renovación de maquinaria y equipos - Estructura de Activos – Inversión en publicidad.

Estimación (presupuestos): Proyecciones financieras de acuerdo a las metas, estados financieros proyectados, flujo de caja proyectado. Flexibilidad

...