BRASIL Y COLOMBIA- SINERGY Y EFROMOVICH

BRASIL Y COLOMBIA- SINERGY Y EFROMOVICH”

Los proceso de integración comercial, empresarial y económica de América Latina se han intensificando, y el caso de Colombia y Brasil es uno que merece especial atención puesto que esos procesos de integración se “detonaron” hace aproximadamente 4 años, específicamente hablando de inversión extranjera directa, desde el 2005 la IED brasileña en Colombia ha crecido sistemáticamente, en el periodo 2005-2006 se duplicó, y en comprendido entre 2006 y 2007, presentó un salto de 2000 puntos porcentuales (año pico). Además de esta cifras es necesario recordar que el consolidado de comercio binacional ha crecido un 150 por ciento en la variación 2005-2009.

Hoy en día en Colombia operan 30 empresas brasileñas con actividades de aviación, industria, construcción, inmobiliaria, minería, transporte, electricidad, siderurgia, petróleo y servicios dentro de las que podemos contar a Gerdau (en 2005 adquirió Sidelpa- Diaco por 115 millones de dólares, y que han anunciado inversiones para los próximos años de alrededor de 500 millones de dólares), Votorantim Metais Ltda. (en 2007 adquiere Acerias Paz del Rio por 490 millones de dólares)[1], Grupo Tigre y Marco Polo[2] son solo algunas de las compañías que podemos citar, sin olvidar el súper sonado caso de Avianca – Sinergy.

La operación de venta de Avianca a Sinergy se dio en 2004 cuando el grupo brasileño (bajo el control de Germán Efromovich) adquiere ala Colombiana; en un primer momento Sinergy pagó US$63 millones por el 75% (50 % de Julio Mario Santo Domingo y un 25 % de FEDECAFE) de Avianca y asumió pasivos por alrededor de US$220 millones y posteriormente el 1 de diciembre de 2005 La Federación Nacional de Cafeteros vende su participación accionaria del 25% a Sinergy por 23 millones de dólares[3] . Para esa épocaContinental, Taca y LanChile fueron llamadas a ofertar por la compañía, pero desistieron de la operación, (Avianca era una empresa problema para la fecha).

Sinergy es propietario de la aerolínea Ocean Air de Brasil, controla Vipsa en Ecuador y además posee un 49% de Wayra Perú. Como respuesta competitiva a esto, en el año 2005 Aerorepublica es vendida a Copa Airlines por un monto que se mantuvo en secreto.

En el 2007 Avianca anunció la ampliación de su flota de aviones por un total de US$2900 millones. El cambio de propiedad de Avianca, la segunda aerolínea más antigua del mundo fue un hito en su misma naturaleza ya que se convirtió en la renuncia del país a la propiedad de una de sus empresas emblemáticas, eso visto desde la orilla emotiva de la transacción, puesto que teniendo en cuenta la dinámica del negocio de transporte aeronáutico, se hacia obvio que Avianca no podría competir con los demás actores continentales del negocio, por lo que se era inevitable el la venta de la compañía, además de las condiciones circundantes, sobre todo aquellas que involucraban a sus dueños. Ya que la organización económica de Julio Mario Santo Domingo iniciaba por ese entonces un proceso de concentración estratégica (como preparación del negocio Sab Miller), con el inicio de esta década la organización se concentró en el negocio de bebidas alcohólicas y vende Caracol Radio (a Prisa por 58 millones de dólares en el 2000), el negocio de jugos Tutti Fruti

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