Barreras Al Otorgamiento De Poderes

Teodoro Roosevelt reconocía que “el mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente

intuición para seleccionar buenos hombres que lleven a cabo lo que él desea que se haga,

y que sabe refrenarse y evitar entrometerse mientras estos cumplen su deber”.

BARRERAS AL OTORGAMIENTO DE

PODERES

Los analistas del liderazgo Lynne McFarland, Larry Senn, y John Childress afirman que

“el modelo de liderazgo que otorga poderes abandona su ‘posición de poder’ y da a todas

las personas funciones de líder a fin de que puedan emplear su capacidad al máximo”.3

Sólo las personas que han sido investidas de poder pueden explotar su potencial. Cuando

un líder no puede, o simplemente no quiere otorgar poderes a otros, levanta en la

organización barreras que nadie puede atravesar. Si las barreras permanecen por mucho

tiempo, la gente se rinde o se van a otra organización donde puedan explotar al máximo su

potencial.

¿Por qué algunos líderes violan la Ley del Otorgamiento de poderes? Considere las

siguientes razones comunes:

DESEO DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

El enemigo número uno del otorgamiento de poderes es el deseo de seguridad en el

trabajo. Un líder débil piensa que si ayuda a sus subordinados, más adelante se podrá

prescindir de él. Pero la verdad es que la única forma de hacerse indispensable es llegar al

punto en que se pueda prescindir de uno. En otras palabras, si de manera continua usted

puede otorgar poderes a otros y ayudarlos a desarrollar esos poderes a fin de que sean

capaz de hacer el trabajo que corresponde a usted, llegará a ser tan valioso para la

organización que lo considerarán indispensable. Esta es la paradoja de la Ley del

Otorgamiento de Poderes.

RESISTENCIA AL CAMBIO

El autor John Steinbeck, ganador del Premio Nobel, afirmó: “La naturaleza del hombre

cuando va madurando es protestar contra el cambio, particularmente el cambio hacia algo

mejor”. Por su naturaleza misma, el otorgamiento de poderes produce cambios constantes

porque estimula a las personas a crecer y a hacer innovaciones. El cambio es el precio del

progreso.

FALTA DE AUTOESTIMA

Muchas personas obtienen su valor personal y su estima de

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