¿Basado en su lectrua del caso,que evaluacion le da a walt y dona: exelente,moderada o pobre?

1.- ¿Basado en su lectrua del caso,que evaluacion le da a walt y dona: exelente,moderada o pobre? justifique su respuesta con cada una de ellos.

deacuerdo a mi opinion seria una evaluacion modera por falta de experiencia en la area, sus ideas no fueron precisas aunque walt vendio bien sus idea al defenderla muy bien pero fueron tomada muy frecuentemente.y done no desempeño bien su liderazgo ya que se le dividio el grupo y no busco la forma de unirlo para forma una mejor idea para desempeñar mejor su grupo.

2.- ¿cuales son las fortalezas y debilidades de cada candidato?

Walt

Fortalezas

Fomento un liderazgo formentado el rol directivo dentro de la empresa.

Era participe de las discusiones con el grupo.

Manera de expresar sus ideas.

Demostraba confianza en si mismo y de lo que hacia.

Tenia un buen contacto visual con el grupo lo cual captaba de manera adecuada la atencion.

Era persistente en las desiciones que tomaba.

Siempre estaba dispuesto a asumir nuevos retos.

Debilidades

No adecuaba la utilizacion del tiempo al momento de exponer las ideas.

Con el pasar del tiempo se desintereso en realizar y conseguir el exito como lo hacia antes

Donna.

Fortalezas

Siempre pensaba de forma independiente.

Es muy analitica en cada solucion que da a los problemas.

Organizaba y planificaba muy bien su forma de actuar.

Se relacionaba con facilidad con las personas.

Sabe de que manera reacionar ante el estres.

Daba el maximo de ella cuando mas agobiada esta de trabajo.

Debilidades

Se confiaba en exceso de las demas personas.

Podia ser impaciente.

3. Cual es la evaluacion de A T&T son validos para predecer el potencial directivo o administrativo?

Respuesta:

1. Los directores del centro de evaluacion son profesionales bien preparados en el campo o sea con la practica, no pertenecen al Depto de RRHH que por lo general estos ultimos son burocratas

2. La evaluacion no consitre en un interrogatorio, si no que llevan a cabo una serie de ejercicios y similaciones para ver el potencial del futuro Directivo o Administrativo.

3. El programa se caracteriza por dos elementos:

.Practica de la valoracion real del comportamiento.

.Retroalimentacion y critica de consultores con mucho experiencia RRHH de AT&T

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