Breviario Para La Alta Direccion De Empresas

Helmut Maucher que estuvo lidero por dos décadas de una compañía de clase mundial, la cual es Nestlé, el nos comparte sus experiencias que obtuvo al estar al mando, en cuanto a la dirección de esta gran empresa, el cómo llevarla por el camino correcto para llegar al éxito, nos detalla una serie de técnicas que se deben de llevar a cabo, a su vez, los pasos que debemos de evitar, aunque parezcan buenos, pero con el fin de ahorrarnos tiempo y hacer lo que es más importante y primordial para la empresa, aquí detallo los primeros cuatro capítulos de este libro Breviario para la Alta Dirección de Empresas, a continuación:

¿Empresario o administrador? Dos diferentes tipos de habilidades para el liderazgo.

Se hace una comparación de lo que es un Empresario comparado con lo que es un Administrador, y lo hace de la manera más sencilla a mi parecer al poner los anexa una tabla donde hace su comparación, lo cual lo más importante es que El administrador “…asume riesgos de manera segura”, y para ello usa, por ejemplo, sistemas de control y cifras clave”; o en comparación con lo del El empresario “…asume riesgos es valiente”; otra comparación y más importante y fácil de entender es que El administrador “…administra y optimiza la empresa”; mientras que El empresario “…es mas jugador estratégico y fundador de empresas”; lo cual también resume en unas frases por parte de Peter Drucker “Los lideres hacen lo correcto; los administradores lo hacen de la manera correcta”; a su vez igualmente menciona a Harols J. Leavitt “Los lideres son pioneros, los administradores solucionan problemas”, para lo cual lo que yo entiendo y analizo es que el Empresario se relaciona con todo lo general de la empresa, ya que muchas veces es el fundador de esta, para lo cual esta mas obligado a asumir riesgos, es un líder, o confía en su intuición; y el Administrador es el que administra y optimiza los recursos, planea, analiza y toma decisiones acerca del buen funcionamiento de la empresa.

El diseño básico de la empresa.

Argumenta que es de vital importancia examinar el diseño básico de la empresa, además de de sus políticas de la misma pues son los que definen el marco de referencia del ambiente en el que se va a trabajar, analiza la Estructura de la propiedad de la empresa, que a su vez hace énfasis en lo que es la privatización que tiene su lado bueno en que si no es ocupada una compañía por todos los ciudadanos, lo más conveniente es privatizarla, ya que solo se sustentara con las aportaciones de quien si la utiliza, mas no por todos en general, también hace énfasis en lo que son las fundaciones; habla acerca de la diversificación o la concentración de un negocio central, la dimensión y ámbito de operación de la empresa, la política de riesgos, que pueden surgir de las transacciones de los grandes inversionistas, para lo cual cuando solo se enfoca a un solo

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