Buena gestión interna de parte del personal administrativo de la asociación de sordos de Arequipa, Perú

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ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Proyectos Sociales

 GRUPO: 2

ADM9-3

Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo.

Trabajo III

1. Árbol de objetivos

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1. Objetivo del Proyecto

El objetivo central de la investigación es obtener una “Buena gestión interna de parte del personal administrativo de la asociación de sordos de Arequipa, Perú.”

1. ¿Con qué acciones logramos este medio?

• PROGRAMA DE INCENTIVACIÓN DIRIGIDA AL PERSONAL PROFESIONAL

Cumple las siguientes acciones:

• Fomentar un ambiente de trabajo positivo realizando reconocimiento y apreciación a los colaboradores
• Establecer incentivos y reconocimientos para los colaboradores que demuestren responsabilidad en el cumplimiento de objetivos
• Establecer un sistema de evaluación de desempeño que permita a los colaboradores medir su progreso y desempeño
• Establecer sistemas efectivos de retroalimentación y reconocimiento para motivar a los empleados a mejorar su desempeño y aumentar su compromiso con la organización.
• Utilizar tecnología y herramientas adecuadas para automatizar tareas y optimizar procesos.
• Realizar reuniones periódicas para compartir información y retroalimentación.

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PASO 1: IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES

• Ofrecer capacitaciones de liderazgo y coaching.
• Ofrecer capacitaciones y oportunidades de desarrollo personal a los trabajadores.
• Realizar reuniones periódicas para compartir información y retroalimentación.
• Organizar eventos benéficos como conciertos, subastas o cenas de caridad para recaudar fondos.
• Realizar una campaña de recaudación de fondos a través de medios digitales y redes sociales
• Fomentar la participación y el compromiso de los trabajadores en la toma de decisiones y en la planificación de actividades
• Realizar charlas acerca del impacto de la misión y los objetivos de la organización .
• Diseñar y ofrecer servicios y productos a la comunidad y el público en general, por ejemplo, talleres de capacitación o venta de artesanías elaboradas por personas sordas.
• Poner en marcha una campaña de sensibilización a través de los medios de comunicación para dar a conocer las necesidades y objetivos de la Asociación de Sordos de Arequipa y motivar la solidaridad y el compromiso de la ciudadanía.
• Establecer alianzas estratégicas con otras organizaciones de la sociedad civil y empresas para potenciar la capacidad de gestión y la red de contactos
• Utilizar tecnología y herramientas adecuadas para automatizar tareas y optimizar procesos.

• Establecer sistemas efectivos de retroalimentación y reconocimiento para motivar a los empleados a mejorar su desempeño y aumentar su compromiso con la organización.
• Proporcionar oportunidades de liderazgo a los miembros de la asociación para que se sientan más involucrados y comprometidos

• Fomentar un ambiente de trabajo positivo realizando reconocimiento y apreciación a los colaboradores

• Establecer programas de asesoramiento o tutoría para ayudar a las personas con discapacidad auditiva a desarrollar habilidades y conocimientos administrativos específicos.

• Fomentar la participación activa y la inclusión en las discusiones y decisiones administrativas, asegurándose de que se les dé igualdad de oportunidades para aportar su experiencia y conocimiento.

• Establecer incentivos y reconocimientos para los colaboradores que demuestren responsabilidad en el cumplimiento de objetivos

• Establecer un sistema de evaluación de desempeño que permita a los colaboradores medir su progreso y desempeño

• Ofrecer capacitación y desarrollo en habilidades de liderazgo, comunicación, gestión de proyectos, entre otros, ayudará a los miembros a desarrollar su capacidad de liderazgo ya ser más efectivos en sus roles.
• Establecer un programa de mentores en el que los miembros más experimentados guíen y apoyen a los nuevos miembros

PASO 2: POSTULACIÓN DE ALTERNATIVAS

• PROGRAMA DE RECAUDACIÓN DE FONDOS O PATROCINADORES PARA LA ASOCIACIÓN

Cumple las siguientes acciones:

• Realizar una campaña de recaudación de fondos a través de medios digitales y redes sociales
• Organizar eventos benéficos como conciertos, subastas o cenas de caridad para recaudar fondos.

• ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN PARA DIFUNDIR LA CONCIENTIZACIÓN SOBRE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD AUDITIVA

Cumple las siguientes acciones:

• Poner en marcha una campaña de sensibilización a través de los medios de comunicación para dar a conocer las necesidades y objetivos de la Asociación de Sordos de Arequipa y motivar la solidaridad y el compromiso de la ciudadanía.
• Diseñar y ofrecer servicios y productos a la comunidad y el público en general, por ejemplo, talleres de capacitación o venta de artesanías elaboradas por personas sordas.
• Establecer alianzas estratégicas con otras organizaciones de la sociedad civil y empresas para potenciar la capacidad de gestión y la red de contactos

• CREACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO DONDE SE PRIORICE LA FORMACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL.

Cumple las siguientes acciones:

• Realizar charlas acerca del impacto de la misión y los objetivos de la organización.
• Fomentar la participación y el compromiso de los trabajadores en la toma de decisiones y en la planificación de actividades.
• Proporcionar oportunidades de liderazgo a los miembros de la asociación para que se sientan más involucrados y comprometidos.
• Fomentar la participación activa y la inclusión en las discusiones y decisiones administrativas, asegurándose de que se les dé igualdad de oportunidades para aportar su experiencia y conocimiento.

• PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y PLANIFICACIÓN ORGANIZACIONAL PARA UN BUEN MANEJO DE LOS COLABORADORES

Cumple las siguientes acciones:

• Ofrecer capacitaciones de liderazgo y coaching.
• Ofrecer capacitación y desarrollo en habilidades de liderazgo, comunicación, gestión de proyectos, entre otros,
• Establecer un programa de mentores en el que los miembros más experimentados guíen y apoyen a los nuevos miembros.
• Ofrecer capacitaciones y oportunidades de desarrollo personal a los trabajadores.
• Establecer programas de asesoramiento o tutoría para ayudar a las personas con discapacidad auditiva a desarrollar habilidades y conocimientos administrativos específicos

PASO 3: SELECCIONAR LA ESTRATEGIA O ALTERNATIVA ÓPTIMA[pic 3]

ALTERNATIVA GANADORA:

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y PLANIFICACIÓN ORGANIZACIONAL PARA UN BUEN MANEJO DE LOS COLABORADORES

Fundamentación:

Coeficientes:

• Pertinencia:

El coeficiente de pertinencia se refiere a la relevancia y adecuación de la alternativa seleccionada para abordar el problema que se intenta solucionar. En este caso, un programa de capacitación y planificación organizacional es altamente pertinente ya que se enfoca directamente en mejorar el manejo de los colaboradores del albergue de personas sordas, lo que puede tener un impacto significativo en la calidad de vida de las personas alojadas allí.

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