CALIDAD DE VIDA LABORAL

CALIDAD DE VIDA LABORAL

El concepto de Calidad de Vida Laboral (CVL) se da a partir de una necesidad por humanizar el entorno de los trabajadores en las empresas a través del desarrollo del factor humano y cambiar favorablemente su calidad de vida, dando como resultado a la planeación y el desarrollo de programas para mejorar en el trabajo como iniciativa del Desarrollo Organizacional (DO).

La poca atención de la CVL tiene como repercusiones en la salud la presión ambigüedad de rol, trabajo agotador, esfuerzos físicos, sobrecarga de trabajo, cansancio, demandas de trabajo, carga mental, estrés laboral, así como diversas sintomatología, enfermedades profesionales y accidentes laborales.

Beneficios en el aspecto laboral y personal de los colaboradores incluyendo a las mismas organizaciones, algunos de estos beneficios son:

Beneficios a los Trabajadores.

-Satisfacción laboral: hace referencia al sentimiento de agrado ante la oportunidad de desarrollar conocimientos, destrezas y habilidades a fin de alcanzar las metas profesionales propuestas por parte de cada uno de los colaborar colaboradores dentro de la organización. (Granados, 2011).

-Motivación: hace referencia a todos aquellos factores que mueven a las personas a comportarse de determinada manera, es decir, el objetivo implícito o explícito que incita a una persona o grupo en un sentido. Esto afecta de manera sustantiva la calidad, la intensidad y sobre todo la persistencia de una conducta; es por eso que promover la calidad de vida laboral tiene implicaciones sobre las motivaciones e intereses que una persona o grupo puedan tener dentro de su entorno laboral. (Gimeno, 2005).

-Reducción de accidentes: promover condiciones físicas óptimas para la realización de las actividades de los trabajadores, asimismo la capacitación para el uso de herramientas y material, son parte elemental de la CVL.

-Mejora en el clima laboral: al incrementar la satisfacción, la identificación y las oportunidades de Desarrollo, las expectativas de los trabajadores se tornan positivas,. De esta forma el clima laboral se ve beneficiado y por tanto los trabajadores se sienten a gusto dentro de las actividades convirtiéndolo en un ciclo benéfico.

-Salud mental: un equilibrio dentro de la vida laboral implica disminución en sentimientos de desconcierto, insatisfacción, ansiedad, angustia, agotamiento físico, y mental en la realización de las actividades diarias y por lo tanto un cambio en las percepciones del individuo, en donde el trabajo promueve la capacidad creativa. (Sangenis, s.f.).

-Fortalece el compromiso y lealtad: el nivel de confianza para con las organizaciones por parte de los trabajadores se relaciona directamente con la respuesta de las organizaciones a sus necesidades, marcando parámetros de lealtad entre la empresa y el trabajador.(Granados, 2011).

-Aumenta el orgullo, entusiasmo y confianza en los trabajadores: a medida que las relaciones interpersonales, comunicación y apoyo mutuo se mantiene existente, el éxito en el grupo, la cohesión es mayor y por tanto eleva la motivación para realizar sus actividades laborales. (Granados, 2011).

-Desarrollo de habilidades: el desarrollo personal por medio de capacitación implica mayor autonomía en el trabajo y la posibilidad de realizar tareas más interesantes y significativas, lo cual funciona como factor motivacional. (Granados, 2011).

-Disminución de conflicto entre vida personal y profesional: la promoción de la calidad de vida laboral implica el establecimiento de horarios equilibrados de trabajo así como la promoción de relaciones interpersonales, lo cual toma relevancia dentro de la vida personal de los individuos y el sentimiento de autonomía para realizar sus actividades laborales dentro del lugar de trabajo. Asimismo, están surgiendo nuevos paradigmas como el teletrabajo y el trabajo desde casa Home Office, en donde El colaborador puede atender su vida personal y su vida laboral sin que tenga que cumplir con un horario establecido e inflexible dentro de una oficina.

-Identificación: por medio de la calidad de vida laboral se logran fijar los contratos implícitos basados en la actitud positiva de ponerte la camiseta dentro del lugar de trabajo; lo que implica la creencia y compromiso con la empresa, por medio del rendimiento, la lealtad, la confianza y por ende relaciones justas entre la organización y el trabajador.

Beneficios para las Organizaciones.

-Atracción y retención del talento humano: las estrategias para conciliar trabajo y vida personal son aspectos muy atractivos, ya que de esta forma se llega a equilibrar y por tanto incrementar la realización de actividades extra laborales o sea de entretenimiento. Ofrecer flexibilidad laboral logra incentivar a los empleados a buscar su desarrollo dentro de la organización, la cual les brinda la oportunidad de realizar otras actividades además de trabajar y por ende un compromiso con la marca. (Debeljuh y Destéfano, 2007).

-Disminución de absentismo y rotación: la CVL busca concientizar a las organizaciones de la importancia que tiene cuidar de la salud física, social y psicológica de los individuos, por lo que su promoción y desarrollo ha generado disminución en accidentes laborales, como la mejora en las condiciones de vida de los trabaja dores, llevando un crecimiento de retención del talento, derivado de la satisfacción y beneficios a corto y largo plazo dentro de su vida personal y laboral.

-Fortalecer la imagen corporativa: la CVL y su promoción es parte de la responsabilidad social empresarial, de forma que aquellas organizaciones que se preocupan por sus empleados generan conciencia en sus usuarios de la responsabilidad y cuidado que se busca tener ante el contexto globalizado en el que actualmente nos encontramos.

-Incremento de la productividad: el reconocimiento y retroalimentación de lo realizado por los trabajadores son elementos que han incrementado la comunicación dentro del trabajo cotidiano. De esta forma las personas sienten la confianza y el compromiso por la marca que representan, generando conciencia sobre la importancia de mejorar su propio desempeño y por lo tanto el cumplimiento de sus metas y sus objetivos organizacionales.

-Reduce los costos operativos: el entrenamiento y capacitación en temas específicos de cada puesto, permite disminuir la merma de recursos que puede haberse sostenido dentro de una empresa incluso por años, llevando así a la concientización del uso de los recursos y por ende una disminución en los costos que pudieran generar la a la concientización del uso de los recursos y por ende una disminución en los costos que pudieran generar la mala Información y desorientación en el uso del equipo tecnológico o bien en el caso de los procedimientos administrativos.

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