CASO BIKOR ¿Es rentable la diversificación?

¿Es rentable la diversificación?

BIKOR. S.A de C,V . ubicada en Tepatitlán, Jalisco, fundada por el Sr. Javier Ramírez, en 1965, en enero del 2003. El Dr. Eusebio Rodríguez, fue nombrado director general,  este pronto detecto que el mercado porcícola en general había mostrado en los últimos 2 años, una contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía, Detecto también que la empresa contaba con varias presentaciones para su línea de productos. El director general tenía que tomar una decisión con la finalidad de hacer más eficiente a la compañía y evitar que una empresa que con más de 30 años de permanencia en el mercado tuviera que ser vendida por problemas financieros.

La problemática que se presenta es, sobre la rentabilidad de la empresa ya que desde hace dos años había disminuido dramáticamente, en parte, a la situación del mercado, y, otra, en las inversiones en actividades promocionales por lanzamiento de nuevos productos y la extensión de líneas

El Lic. Jesús Bustamante (Contralor general) ofrece las siguientes alternativas, las cuales son determinantes para el futuro de la compañía. Planteo 4 alternativas: Uno.- Eliminar los productos importados y producir en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de ventas en un 15%. Dos: Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs., ml., kgs., tons.) y enfrentar la baja de ventas. Tres: Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al eliminar las presentaciones menos rentables, (el mercado continúa consumiendo las mismas cantidades).Cuatro: eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible.

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