COSTO DE ORDENAMIENTO: Cuanto me cuesta atender una orden de compra

• Punto de penetración es el punto donde yo debo esperar la información del cliente para terminar el producto.
• El punto de penetración provoca el punto de desacople
• Hasta el punto de desacople se puede trabajar bajo pronósticos

1. COSTO DE ORDENAMIENTO: Cuanto me cuesta atender una orden de compra

Incluye todas las actividades desde la detección de la necesidad hasta que se encuentra en almacén

• Es el costo incurrido en generar un pedido de reposición de un lote o cantidad variable de bienes
• Es un costo Fijo, independiente de la cantidad ordenada. También llamado Costo Administrativo

1. COSTO DE MANTENIMIENTO: Cuanto me cuesta generar inventarios. Basado en tres componentes

• Costo de Oportunidad 20%

• Banco
• Proveedores (No puede Cobrar intereses por ley solo puede cobrar gastos)
• Propia

• Cobertura de Seguros 3%
• Pérdidas durante el almacenamiento (Merma: Obsoletos, Deterioros, Faltante físico) 3%

Todo el Costo de mantenimiento debería ser 26%

El costo de inventario es una tasa porcentual y directamente proporcional al costo de inventario

1. COSTO DE ALMACENAMIENTO:

• Es el costo incurrido para habilitar el espacio físico adecuado con los recursos o medios almaceneros suficientes, para custodiar los bienes y controlar el flujo, garantizando su calidad a lo largo de su permanencia.

• Todos los almacenes tienen un nivel de merma natural. No hay ningún almacén que se salve de tener merma.

• El costo de almacenamiento actua como penalidad. Siempre se calcula sobre el uso de medida, es decir si solicito 200 metros cúbicos y pago por eso lo use o no.

Los inventarios en la cadenade suministrosjuegan un papel importante.

El tema es saber qué tipo de inventario necesitamos.

INV.DE PREVISION

Estacional

AGOTAMIENTO: Demanda mayor que la capacidad de producción

ABARROTAMIENTO: Demanda menor que la capacidad de produccion

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Ventajas

Es muy pegado al costo unitario optimo por que trabaja a capacidad constante siendo asi el costo unitario seria constante manteniendo un precio competitivo

La eficiencia de la calidad del proceso será alta y sostenida

Tendremos alta disponibilidad de recurso

Desventajas

Habrá picos de inventario cuyos costos aumentaremos.

A mayor tiempo de inmovilización mayor riesgo de deterioro.

Mayor manipuleo mayor riesgo de deterioro

INVENTARIOS DE DESACOPLE

Se colocan en el punto de penetración

Se caracteriza por ser Inventario en Proceso. Tiene valoración contable y no comercial

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