CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LOS MODELOS DE GESTION

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

GESTION DEL CONOCIMIENTO

GESTION POR CONPETENCIAS

CONCEPTOS

Se refiere a lo que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral y de eso tiene un recurso humano existente

Hace énfasis a facilitar y gestionar actividades relacionadas con el conocimiento como por ejemplo la creación, captura, transformación y uno.

Proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil calificativo y mediable

CARACTERISTICAS

El conocimiento personal en el sentido que se origina y reside en las personas .la utilización que puede repetirse, sin que el conocimiento se consuma como ocurre con los bienes físicos, el conocimiento de una organización considerado con su activo mas importante .

-Se observan conductas de los mejores empleados al cargo .

 -se orienta pòr el desempeño deseado y la mirada estratégica del futuro

-se realiza en un proceso participativo de consulta

-El eje esta determinado por la identificación caracterización y mejora acorde a la cultura de la organización y negocios del conocimiento.

OBJETIVOS

-Promover el alcance de objetivos de organización.

-garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.

-dotar la organización de colaboradores calificados y motivados

-crear un conocimiento útil al desarrollo de la organización.

-explotar el conocimiento existente del mejor modo posible.

-hacer productivo el conocimiento existente atraves de procesos de socialización.  

-implantar un nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar los recursos humanos integralmente de una manera más efectiva en la organización .

-mejorar y simplificar la gestión integrada de los recursos humanos

PROCESOS

-Capacidad de recolectar los datos del entorno

-transformar datos en información y está en conocimiento como tal lo cual se refleja mediante el conocimiento mismo y la experiencia

-detectar las competencias que requiere un puesto de trabajo para que quien lo desarrolle mantenga un rendimiento derivado .

-determinar a las personas que cumplas con estas competencias

Permite profundizar la alianza estratégica empresa de trabajadores al desarrollar mejores movilidad flexibilidad y mayor empleabilidad .

-permitir que el recurso humano de la organización se trasforme en una aptitud central y de cuyo desarrollo se obtendrá una ventaja