CUESTIONARIO FUNDAMENTOS

CUESTIONARIO

1. Haga un relato sobre la historia de la administración.

Las actuales concepciones administrativas son el resultado de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas. Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar los objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos. El estudio histórico de esa evolución administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional de los poderes del Estado.

1. Anote 2 conceptos de administración.

1. Según Dr. Johnny Terry: Consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.
2. Según Henry Fayol: Es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.

1. Elabore un resumen sobra las pirámides de Egipto, la gran muralla china.

• Las pirámides egipcias una de las más representativas arquitecturas de la civilización egipcia estas según la historia fueron creadas hace miles años, forman parte de las maravillas del mundo por su enorme valor histórico y supervivencia de los siglos. Éstas prácticamente se utilizaban como ataúdes de los reyes donde se preservaban sus cuerpos a través de la técnica de embalsamiento, realmente el esplendor de esta civilización se nota en su arquitectura casi perfecta.
• La Gran Muralla China es una inmensa construcción en el norte de China y uno de sus principales símbolos. Fue construida durante más de mil años por varios emperadores con el esfuerzo de miles de trabajadores y prisioneros con finalidad defensiva. Se comenzó a construir en el siglo III (a.C) y se terminó en el siglo XV. Está hecha de ladrillo, tierra, piedra y granito. Llegó a medir más de 6.400 km, aunque en la actualidad casi las dos terceras partes están derruidas. Para protegerla, la UNESCO la ha declarado Patrimonio Mundial de la Humanidad.

1. Explique la importancia de conocer la historia de la administración.

Es importante porque mantiene el orden y control de gastos en la empresa, también nos enseña a coordinar el esfuerzo de un grupo de personas que forman parte de una empresa.

1. Escriba el concepto y las funciones de gerente.

Es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización. Los empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les reporte.

Funciones:

• Dirigir – conducir.
• Controlar – supervisión.
• Asignar tareas.
• Organizar.
• Seleccionar personal.
• Planificar.
• Informar – actualizarse.
• Motivar al personal.
• Mejorar la producción.
• Plantear objetivos – metas.
• Cumplir la misión y visión de la empresa.
• Gestionar.

1. ¿Cuáles son los niveles gerenciales y anote el concepto de cada uno?

• Alta gerencia: es el gerente general, representante de la empresa, éste da cuenta a la junta general de accionistas.
• Línea media: gerente financiero, gerente marketing, informan a los directivos y gerente gerencial, éstos deben ser especializados en sus áreas asignadas.
• Primera línea: aquellos que están en contacto con los subalternos, informan los trabajos de los subalternos a los de nivel medio. Pueden ser jefes contables, jefe administrativo, jede de venta.

1. ¿Cuáles son las funciones que realiza el gerente y las actividades que realiza cuando ejecuta la planeación?

Funciones del gerente:

• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

Actividades que realiza al ejecutar la planeación:

• Definir los objetivos de la empresa.
• Establecer estrategias políticas, para irlas desarrollando en 1 año.
• Desarrollar planes, proyectos para beneficios de la institución.
• Preveer situaciones complejas de la empresa.
• Coordinar todas las actividades.

1. Realice un resumen de los modelos clásico, conductual y modelo cuantitativo de la administración.

Modelo Clásico 

Se le llama administración científica, por la racionalización (volver más eficaz y menos costoso un proceso de producción) que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Modelo Cuantitativo

Usa la recolección de datos para probar hipótesis, con base a la medición numérica y el análisis estadístico, para establecer patrones de comportamiento y probar teorías.

Modelo conductual

Se conoce como humanista o humano relacionista; llamado así porque da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas, considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual, sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa. 

1. Analice si la administración es ciencia, arte o técnica.

• La administración podría ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones confines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.
• La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones.
• Se dice que la administración es una de las artes más creativas porque organiza y utiliza el talento humano.

1. Escriba el concepto de planeación estratégica.

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con el fin de alcanzar objetivos y metas planteadas.

1. Objetivo de la planeación.

El objetivo de la planeación es mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente. Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización. 

1. Importancia de la administración estratégica.

Es importante porque sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.

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