Cadena de valor. Integración vertical y horizontal

La cadena de valor.

Una empresa debe tener un pensamiento estratégico, donde pueda analizar a su empresa desde el exterior y observar las actividades que realizan los negocios de tal como se realizan en su mercado competitivo. Necesita cambiar su punto de vista y así partir desde la elaboración de una estrategia para poder lograr una ventaja competitiva en el mercado. (Gerstein,1988)   La empresa obtendrá una ventaja competitiva cuando tiene elementos y/o estrategias que lo hagan diferenciarse y tener una mejor posición en el mercado respecto a sus competidores. Una gran herramienta para poder analizar la empresa desde una perspectiva estratégica es la proporcionada por Michael Porter, denominada “Cadena de valor.  La misma ayuda a una empresa a definir los fundamentos base para su ventaja competitiva, para realizarlas mejor o menor costo que sus rivales.

La Cadena de valor es una herramienta de gestión, que le permite a la empresa realizar un análisis interno en base a una desagregación de sus actividades que generan valor al cliente, así como a la empresa. Estas actividades se van a considerar como eslabones de una cadena, las cuales van añadiendo un valor al producto cuando pasa por cada uno de los eslabones (Porter, 1980.

 Los elementos de la cadena de valor se basan en las actividades entrelazadas que realiza una empresa. Los autores Quintero y Sánchez (2006) describen que la cadena de valor está constituida por tres elementos básicos:

• Las actividades primarias, están relacionadas con el desarrollo del producto ya sea producción, logística interna y externa, marketing, comercialización y servicio postventa.
• Las actividades de soporte a las actividades primarias como la administración de recursos humanos, desarrollo tecnológico, infraestructura, etc.
• El margen, el cual es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos en las actividades de valor.

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Figura 1. Estructura de la Cadena de Valor de Porter.

Con esta herramienta podemos ver las actividades en relación con su economía por lo tanto ayuda a identificar los diferentes costos en los cuales incurre la empresa en las mismas.  Desde lo estratégico la cadena de valor y el desempeño de cada actividad permite conocer la evolución de la empresa y de sus operaciones, así como analizar a la competencia a través de su cadena de valor para conocer sus estrategias y costos, ayudando a la empresa a determinar la ventaja competitiva que tiene  (Quintero y Sánchez, 2006).

        La ventaja competitiva no se puede determinar si se ve a la empresa como un todo, por lo tanto, es básico utilizar la cadena de valor ya que esta muestra actividades puntuales que se dan en la empresa, ayuda a ver la eficiencia de cada actividad y el valor que le proporciona cada una. La cadena de valor es el reflejo de la historia de una empresa, de su estrategia y el enfoque que realiza para poder implementarla. Como en esta herramienta se hace un análisis interno de la empresa también es necesario que se realice uno externo, en donde se puede utilizar “Las 5 fuerzas de Porter” o el análisis “FODA”.  

BIBLIOGRAFIA

Balleza Gutiérrez, A., & Delgado Rivas, G. (s.f.). Importancia de la cadena de valor. Recuperado 1 noviembre, 2019, de http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/C305.pdf

IE Business School. (2013, 22 febrero). La cadena de valor. Recuperado 1 noviembre, 2019, de https://mbaramiromamani.files.wordpress.com/2011/12/lectura-cadena-de-valor.pdf

Quintero, J., & Sánchez, J. (2006, 3 diciembre). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico. Recuperado 1 noviembre, 2019, de https://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdf

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