Caso 1: Análisis del Caso: El programa IV es el que mejor desempeño manejan

Caso 1:

Análisis del Caso:

El programa IV es el que mejor desempeño manejan, ya que en los otros programas no se toman en cuenta a los empleados, les niegan información sobre lo que está pasando si está haciendo bien las cosas o no, están estancados en la administración tradicional, el programa I Y V son los más deficientes, porque no da ninguna solución al problema.

Morgan-Moe toma en cuenta la diversidad y edad cada aporte de las personas mayores y aportes con su experiencia laboral, pero Morgan estaba en la administración tradicional no tomaba en cuenta los avances de empresa x, no utilizaba ni estrategias ni técnicas estaban obsoletas.

Frente a una crisis económica, muchos dueños de negocios optan, como primera medida, por un recorte de personal. Es una manera rápida de bajar los costos de operación. Pero esta decisión muchas veces no es la mejor, ya que se ve afectado uno de los principales activos de una empresa: su personal.

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Cuando piensas en cómo reconocer el trabajo de alguien como el Programa II, III y IV, tal vez lo primero que se te viene a la mente son aumentos de salarios y premios. Pero también hay otras formas de asegurar que los miembros de tu equipo noten lo que realmente valen. Recuerda que casi todo lo que los dueños de pequeños negocios hacen en el lugar de trabajo influye directamente en qué tan valorados o qué tan poco apreciados se sienten los empleados.

El Programa IV el costo mensual por un tiempo de personal es de $3.420 pero nos indica que la utilidad mensual es de $13.000 refleja claramente que estamos obteniendo una rentabilidad a medida mensual con 67 tiendas una rotación del 17% y podemos seguir mejorando a base de nuestro programa y poder seguir creciendo y tomar en cuenta a cada empleado como lo toma el Programa III y IV.

Con base en el análisis del libro sobre las variables independientes y

No, criterio en base a los datos y resultados establecidos en todos los programas involucrados en diferentes áreas y con diferentes ambientes organizacionales da un resultado que ya nos permite medir el grado de confianza que nos brinda cada programa.

3.- revise los datos y decida cuál de los métodos de gerencia es el más eficaz para generar utilidades y reducir la rotación explique porque ¿Cuáles métodos parecen ser los menos eficaces y por qué?

Los programas I, III y IV, son los más eficientes al presentar una tasa media- baja de rotación. En cambio los programas I y V son los menos eficientes, al demostrar que no tuvieron ningún impacto positivo sobre la situación de la problemática de la organización.

4.- ¿le preocupa algo acerca de los Datos?

¿La comparación del número de tiendas que utiliza cada método afecto sus conclusiones?

No, ya que cada tienda tenía un modelo diferente de administración así que la muestra no afecta en nada las conclusiones.

Las ventajas serian, que los empleados no están preparados para el nuevo programa así que sería más eficiente la implementación del nuevo programa y de esta manera se puede empezar desde cero.

5.- De qué manera la naturaleza cambiante de la fuerza laboral y la situación económica, descrita en el libro y en el caso, influyen en sus conclusiones sobre la forma de administrar a los empleados de las tiendas?  La participación de una fuerza laboral más experimentada ayuda o perjudica estos programas? Por que los demás programas funcionarían de manera muy diferente en una economía que no estuviera tan dañada?

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